在工程咨詢行業深刻變革的時代背景下，咨詢企業夯實基礎，苦練內功是應對不確定未來的關鍵所在。江南管理立足當下，著眼未來，啟動新五年戰略發展征程，其中人才隊伍建設是重中之重，將學習成長列為塑造企業核心競爭力的四大關鍵要素之一。在戰略規劃指引下，公司“雙院兩站建設”步伐逐步加快，其中江南管理學院結合企業發展需要，持續大力度推進基石訓練營、長青藤、咨詢項目經理等品牌培訓班，分層次、定制化開展人才隊伍培養工作，努力實現企業人力資本增值。

今年5月，作為江南管理千人計劃、雙百工程重要內容之一的基石訓練營第五期正式舉辦。本期的33名學員經過不定期線上直播培訓、知學云學習及自我學習，于11月中旬迎來了結業培訓。近日，在三天全身心投入的線下課程學習和深度研討思考后，學員們順利完成了培訓并通過畢業答辯，圓滿結業。

開營儀式

結業培訓營開營前，學院組織了“創想你，找到我”、“組內酒會”等協作項目進行團隊破冰，讓學員們充分感受協作的力量，也借此逐漸相互熟悉。

別開生面的破冰之旅后，訓練營正式開營，公司董事長李建軍作開營致辭。李董指出，江南管理未來五年戰略規劃確定了成為全球領先的工程顧問公司的戰略目標以及聚焦客戶、創造價值、引領發展的企業使命，責任重大，使命光榮。作為江南員工，要始終牢記江南管理的民族工程咨詢出身和奮斗進取的優良傳統，不忘初心，牢記使命，在這個充滿競爭和不確定性的大變局時代，樹立學有所成的堅定信念，不斷提升自己的學習力，聚沙成塔，永不止步，努力讓自己成為新時代的復合型人才，成為時代的強者，成為公司發展的棟梁、業界精英!

培訓課程

首日，市場部總經理徐洪濤帶來了《經營工作的策劃與實施》課程。徐經理從經營階段劃分及主要內容、各階段經營工作的策劃與實施、經營的風險管理和投標策劃案例等方面逐步展開講授，并分享了自身經營工作的幾點感悟，希望學員們建立自己的知識基礎，加強專業知識學習，不斷完善知識儲備，提升自身業務水平。為加強知識轉化，當日下午，課程還通過項目跟蹤模擬，進行了實操演練，讓學員真切體驗到了經營工作的細節和要點。

次日，公司經營領導為學員們呈上了一天經營專業的饕鬄大餐。從理論到實操，從整體到局部，從策略到技巧，從實施到復盤，講師們用大量豐富的案例深入淺出，層層剝筍。一系列課程既專業又詳實，兼具豐富性和前瞻性，不僅是知識信息的沉淀和再融合，更是思維模式的洗滌和再創造，學員們紛紛表示耳目一新，受益匪淺。

公司總經理錢池進：《談判策略與技巧》

錢總從“不同的談判階段、時間點，談判技巧不同”的角度進行授課，運用大量豐富的案例深入淺出，層層剝筍。通過生動的例證以及現場的情景模擬，進一步剖析了談判策略、技巧等方面的要義，為大家帶來精神文化與業務能力的提升。

公司副總經理劉自福：《系統營銷》

系統的營銷應當滿足競爭的多維度的戰略目標和績效管理，在戰略的規劃和指引下，建立強大的營銷組織，有成熟的業務模式和多個組織系統的協作和參與，形成全方位的能力，劉總希望學員都能成為具有扎實的市場營銷管理與策劃的基本理論和專業知識的人才。

公司董事長助理邢邦寶：《區域營銷》（線上直播）

邢總指出，作為營銷人員,要樹立“品牌營銷”理念，進行精準預判，做好參謀，一定要有空杯的心態、歸零的心態，把成功的經驗與光環拋卻腦后，重新上路。只有這樣，我們才能認真地審視自己的市場，找準問題，切中要害、高效執行、搶抓機會，取得更高成績與榮譽。

公司董事長助理徐小張：《市場營銷公關技巧》

徐總從事前準備、組織策劃、公關實施、復盤總結循序漸進的跟學員講述了公關技巧，干貨滿滿，隨后徐總拋出“怎么樣拜訪陌生客戶”這一問題,與學員研討交流，在交流中提高。

結營儀式

第三日上午，訓練營以分小組匯報的形式進行了畢業答辯，答辯評審組由公司高層領導組成。學習小組圍繞學習主題以PPT形式講解。評審從內容力、感染力、設計力、問題力、創新力、抗壓力六個方面全面考察經營工作人員勝任力模型。學員們精心準備，自信應答，充分展現了江南人專業、創新、奮斗、共贏的價值觀。

經過緊張有序的答辯，最終33名學員都順利結業，學員們進行了畢業收獲演講，各自講述了本次參加培訓的感悟與收獲。公司領導為學員頒發結業證書，并依次作了結營致辭。

公司總經理錢池進在致辭中，祝賀本期基石訓練營學員順利結業，希望學員們從自身出發，弘揚艱苦奮斗的務實學風，彰顯學以勵志的進取精神，在今后的工作中，繼續不斷加強學習，充實自己。錢總指出，培訓雖然結束，但是學思踐悟才剛剛開始，希望學員們能將所學知識運用于實踐，在工作崗位上腳踏實地、認真履職、積極擔當，心懷夢想，緊跟時代，成長為江南的中堅力量，為實現夢想而努力奮斗。