在政府政策引導及市場需求驅動下，工程咨詢行業正處于前所未有的戰略發展機遇期。公司推進新的五年戰略發展規劃制定及落實，其中人才隊伍建設是規劃的重要內容之一。圍繞“成為全球領先的工程顧問公司”的企業愿景，公司提出“聚焦客戶、創造價值、引領發展”的企業使命，并將學習成長作為打造企業核心競爭力的四大要素之一。江南管理學院緊密圍繞企業發展戰略，堅持以人才隊伍建設賦能企業高質量發展，加快落實公司人才優先戰略，強化內部人才培養機制，扎實推進“常青藤計劃”、“基石訓練營”等培訓體系，努力為江南管理未來五年戰略發展提供源源不斷的人才資源。

10月29日，江南管理學院第三期常青藤訓練營結業培訓在總部如期舉行，共有56名學員參加了為期三天的結業培訓。

“創想我，找到你”、“終于等到你”、“培訓暢想”等破冰互動環節，以小組交流、相互學習、演練討論的方式，讓之前一直只進行線上交流的學員們從彼此陌生到逐漸熟悉，以初具協同合作的姿態，開啟了這次專業知識海洋的學習遨游之旅。

DAY.1

吳小富（工程管理事業部總經理）：《品質管理》

導師從品質管理的概念、四個維度、具體的實施步驟以及建議，向大家指出要利用多途徑宣傳品質管理，夯實服務質量、工作質量和提升管理效果的基礎。

蔡利平（造價咨詢事業部總經理）：《建設工程投資管理》

造價咨詢工作內容及收費標準是什么？投資管理的目的和意義是什么？大家帶著問題進入課程，并在導師詳細的現場解讀中，對各階段造價咨詢管理的工作內容有了深入了解。

吳慧群（科信部主任）：《現場管理中的信息化應用》

導師通過結合大環境下信息化發展趨勢，介紹了具體項目現場各類管理場景中的信息化平臺應用方法和技巧，引發了大家對信息化在提升工作效率和服務質量方面的深入思考。

于海彬（BIM事業部總經理）：《BIM技術的介紹與應用》

導師介紹了BIM技術的概念和在工程項目建設過程中的應用范圍及價值體現，讓大家了解到BIM技術的無限魅力和廣闊前景，以及如何利用BIM來提升施工項目管理水平和企業核心競爭力。

DAY.2

外聘資深講師梁飛為學員們帶來了《魅力演講與表達》專題課。梁老師使用時鐘、環球、三角三種基本計劃，變焦、鐘擺、收益三種主張性計劃，列舉圖景、正反、骨牌、5W四種輔助計劃，解析并使用認可、詢問、調整銜接技術，在幫助大家克服上臺恐懼癥的同時，實現魅力表達和高效溝通。梁老師的講課生動有趣，課堂氣氛十分活躍。

由公司資深安全專業監理工程師葛磊講授的《安全管理》課程，有效地幫助學員提高了風險識別的水平、風險回避和轉移等警覺意識和專業能力，課程理論結合實踐，富有針對性。

最后，公司總工程師鮑偉健為大家講授了《進度管理》課程，鮑總通過豐富的案例，為學員帶來一場滿載實用技術和精細流程的干貨盛宴。鮑總在課上指出，希望大家能把課程學習延伸到實際工作中，真正做到學以致用。

DAY.3

31日上午，緊張精彩的分組答辯開始。答辯過程中，各評審老師對學員答辯的內容、專業知識、業務發展方向等多個方面進行了點評，并就陳述中的薄弱環節和學員未認識到的不足之處給予指點。無論是積極鼓勵，還是思維挑戰，都令各位學員收獲頗多。學員們表示，本次答辯收益滿滿，同時也發現了自己的不足和有待進一步提高的方面，將在后續通過繼續學習來逐步完善，實現自我不斷發展。

通過平時成績、論文成績、答辯成績三者加權得出最終成績，56名學員最終都順利結業。訓練營組委會以培訓收獲演講、畢業獻禮、洗車證書等豐富的形式，為學員們舉辦了充滿歡樂的畢業總結慶祝儀式。學員們表示，在此次訓練營里不但收獲了專業上的成長，也收獲了很多快樂。

江南管理學院副院長鄭大為做結營致辭。鄭總指出：作為公司未來可持續發展的人才梯隊儲備力量，常青藤訓練營學員應當養成終身學習的良好習慣，保持艱苦奮斗的信念和持續學習的熱情。希望學員能夠做好職業規劃，抓住機遇，進取不息，在江南管理這個大平臺上，不斷發光發熱，成為最閃亮的自己！