2024年，面對經濟通縮的市場寒冬，公司積極應對，主動而為，貫徹固本勵新的發展方針，在市場經營、生產運營、內部管控上，深化提質增效的各項改革舉措，實現了企業穩健發展，并為2025年開啟新質領航戰略奠定了良好的基礎。

1月18日，江南管理2024年總結表彰大會暨迎新春晚會在杭州華北飯店隆重召開，來自杭州公司總部及周邊區域分公司、直管項目部的300余名代表在總部主會場參會，30個分公司以視頻聯線的方式參加大會，分布在天南地北、五湖四海的江南員工跨越千山萬水的阻隔，共聚云上會場，總結過去，表彰先進，展望未來，喜迎新春。

會上，首先由公司副總裁劉自福作開場主持致辭，隨后，公司董事長李建軍做大會主題報告，報告全面總結了2024年公司發展的主要業績，提出了2025年主要工作思路，勉勵全體江南員工積極主動應對宏觀環境變化，以昂揚奮斗姿態躬身入局，打造企業新質生產力，為公司高質量發展凝聚澎湃動能?？偛缅X池進在大會最后環節做2025年度新征程講話。錢總對全體江南員工在2024年的卓越表現表示了崇高敬意，并對全體江南員工家屬的默默支持表達了誠摯謝意，在分析未來市場環境的基礎上，提出了2025年工作期望與深化改革展望，號召全體員工跨出舒適圈，突破自我，做改革的參與者，做新輝煌的譜寫者。

大會表彰環節，公司副總裁喬東陽宣讀2024年優秀表彰文件，副總裁胡新贊宣讀公司第一屆工程管理案例大賽獲獎名單，副總裁金桂明主持先進表彰儀式。

總結表彰大會后，一場以“龍騰舊歲，蛇舞新春”為主題的迎新春晚會在主會場熱鬧開場，多才多藝的江南員工通過豐富多彩、妙趣橫生的節目充分展現了風采和良好的精神面貌，更表達對未來的美好祝福和憧憬。

報告指出，一年來，公司以全咨業務為統領，多版塊業務齊頭并進，傳統市場精耕細作，新興市場穩步推進，品牌效應厚積薄發。全年生產經營工作頂住市場下行壓力，保持穩健發展態勢，充分展現了頭部企業的發展韌性。

全咨業務持續補強服務鏈條，體現了一體化服務能力和價值創造能力，成為公司穩健發展的中流砥柱。2024年度，軌道交通承接項目總額全國排名第三，項目數量全國排名第二，持續成為主流市場的知名品牌。水利工程取得多項新專業領域業務突破，為后續拓展更廣闊市場積蓄力量。第三方工程評估迸發新活力，未來潛力可期。造價咨詢業務板塊再創新高，成為亮麗的增長點。海外工程新增老撾、乍得、印尼等國際業務，有望成為新的發展動能。報告對年度生產經營工作表現突出的15家分公司和進賬在500萬以上的27名項目總監進行了隆重表揚。

報告指出，人力資源以“控數量、優結構、提質量”為目標，全年持續開展精準瘦身，全面推行真考核、真考評、真執行，加速人才結構優化和提升人才隊伍質量，員工培訓實現全覆蓋、精準化、高成效，并積極對外輸出，本科率、持證率、中高級職稱人員比例等均達到歷史最高值，人效提升顯著，有效推動了人均產值完成額的提高。

企業資質資信進一步拓寬業務領域，獲得工程咨詢綜合甲級資信和七個專業的專項甲級，新增三項新領域資質；工商領域、工程監理、工程造價等繼續保持資信最高等級，首奪2024年杭州市人民政府質量獎，繼續刷新省內咨詢企業首獲此項殊榮的記錄，榮譽成就彰顯品牌價值。

技術研發以一院兩站為基礎，扎實推進各項科技引領工作。其中中國工程院院士張宗亮進駐公司院士工作站，成為行業首個雙院士駐站的咨詢企業，院士工作站被認定為“省級重點院士工作站”。取得華夏建設科學技術獎一等獎1項和中國交通運輸協會科技進步獎二等獎1項，出版專著2本，各項成果再攀技術研發新高峰。

這一年，數字化轉型跑出加速度。數字化、信息化與企業運營深度融合，企業整體數字化管理能力、運營能力、決策能力得到快速提升。

展望2025年，建筑業環境依然驚濤駭浪。報告在全面分析國內外宏觀政治經濟形勢的基礎上，對未來企業發展面臨的挑戰與機遇進行了系統研判，指出公司將繼續堅定價值導向，夯實企業競爭力，確立了“全鏈貫穿、專業縱深、創新驅動、數智賦能”的發展理念，在新文化、新機制、新科技的支撐下，通過高素質人才隊伍建設，積累五項新質資源，推行六項新質管理，新建六大新質體系，持續提升品牌影響力，持續引領行業新發展，持續創造服務新價值，成為中國工程咨詢行業高質量發展的標桿典范。

錢總講話指出，2024年，我們雖然共同經歷了建筑業的寒冬，但我們江南人從0到1，不斷突破國家投資政策的新興領域，不斷重視每一個項目的服務質量，不斷滿足每一名客戶的服務需求。我們堅守專業價值，攻堅克難，砥礪奮進，在過去的一年，公司持續保持行業領先的業務規模和發展業績。同時對內，我們也加快了組織變革，推行降本增效，走出一條適應時代趨勢的高質量發展之路。

講話指出，2024年，我們深切感受到，潮平兩岸闊的時代已然結束了。面臨新舊時代、新陳代謝的挑戰，如何跨越時代劇變的河流？如何在困境中謀求新機？這是40歲的江南公司，也是我們每一位江南人都面臨的拷問和抉擇。

時代巨浪之下沒有旁觀者。首先，“適應”、“重新習慣”是基本選項。發展模式的切換，發展路徑的換軌，心智模式與思維習慣的改變，都會以中短期成本為代價，有困難，有抵觸，有陣痛，我們都要留足風險準備，要走出歷史舒適區。其次，要在現實中秉持理想，放棄取巧的捷徑和短期的利益，堅持長期主義，堅持戰略聚焦，堅守以“價值創造”穩固企業的生存發展。始終聚焦高端項目，服務高端市場，把引領工程咨詢行業的發展，作為企業的長久目標和戰略，不為外撼，不以物移，這是我們在寒冬下基于本質的破題方法。

講話進一步指出，2025年要繼續堅持以市場為導向，應時而變，對市場進行重新布局，完善資源配置，建立全員營銷的市場營銷體系架構。組織上要更加精簡，管理上要更加精細，以流程變革為核心，以科技驅動為手段，通過數字化提質增效，控本增效。

大會對在2024年全年工作中表現突出的201位員工和14個團隊，共計16個獎項，進行了隆重表彰。

由公司員工自導自演、別開生面的迎新春晚會在主持人激情四射的主持聲中熱鬧開場。樂器演奏、古裝舞蹈、吉他彈唱等眾多節目精彩紛呈，中間穿插抽獎互動游戲，將整個晚會的氛圍一次又一次推上高潮。參會人員喜氣洋洋，云上敬酒祝福此起彼伏，處處洋溢著迎新春的喜悅和對未來的美好憧憬。

最后，總結表彰大會在一片團結向上、慶賀歡騰中落下了帷幕！

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年，江南管理將繼續堅持一以貫之的守正品格，堅定銳意深化的變革決心，匯聚穿越寒冬的集體力量，完善把控風險的安全體系，培育科技創新的新質動能，打造價值創造的核心能力，保持戰略定力，保持發展韌性，無懼風雨，不畏將來，以團結奮斗的姿態創造新的業績，奮力譜寫江南管理高質量發展的嶄新篇章！