會議伊始，張秘書長表示：“江南管理作為全過程工程咨詢領域的頭部企業，在行業中的突出業績為業內提供了重要的實踐范本。希望通過此次走訪，深入了解江南管理在全過程工程咨詢中的獨特實踐和先進經驗，促進行業整體的創新與提升。”

李董首先對張秘書長一行的到來表示歡迎，并詳細介紹了公司的整體情況和業務優勢。從1985年成立至今，江南管理始終以創新驅動發展，以“全球領先的工程顧問公司”為目標，憑借卓越的工程咨詢和項目管理能力，不斷在國內外市場上確立領先地位，贏得了廣大客戶的贊譽。

隨后，江南管理全過程咨詢事業部副總經理李光旭詳細介紹了江南管理全過程工程咨詢業務的基本情況，并分享了多個全過程工程咨詢項目的實踐經驗。作為全過程工程咨詢的先行者，江南管理在杭州、深圳等多地參與了大量標志性項目，如深圳市多個大型文化和體育場館的全過程工程咨詢項目，不僅體現了江南管理的技術優勢，還展示了其在跨地域、跨行業項目中的靈活應對能力和執行力。李光旭強調，江南管理的核心競爭力在于其豐富的全過程工程咨詢經驗，涵蓋從項目立項、可行性研究、規劃設計到建設運營的全周期服務，更得益于在數字化建設、智能工程管理系統等領域的突破。

在全過程工程咨詢的創新實踐方面，江南管理研究院院長程寶龍展示了多個自主研發的技術應用案例，這些項目通過研發數字化工程管理系統、應用先進技術手段進行工程設計優化和施工監督，取得了顯著成果，大幅節省了工程成本和建設周期。同時，程院長還介紹了公司對高端人才的引進和培養策略，他指出：“江南管理注重培養人才在實際項目中的實戰能力，鼓勵員工提出技術創新方案，將研究成果轉化為生產力。”

通過打造學習型組織和鼓勵員工持續學習和研究，促進企業內部人才不斷成長的管理模式得到了張秘書長的贊賞，她表示，江南管理通過獨特的企業文化和人才培養體系，不僅促進了自身的可持續發展，也為民營企業在激烈的市場競爭中探索出有效的發展道路提供了樣本。

此次調研交流中，中國工程咨詢協會研究院與江南管理不僅深入探討了全過程工程咨詢的現狀和未來，還就如何推動行業內更廣泛的技術創新達成了共識。張秘書長指出：“江南管理在全過程工程咨詢實踐中的經驗和技術成果，是整個行業寶貴的財富，希望借助這次調研，雙方進一步推動行業在標準化、創新化和國際化方面的發展。”李建軍董事長在總結發言中指出：江南管理將繼續以技術創新和管理優化為導向，不斷加強與行業協會及同行企業的合作，共同為工程咨詢行業的創新發展貢獻力量！