為加強全過程工程咨詢創(chuàng)新與培訓(xùn)，為總咨詢師人才培養(yǎng)領(lǐng)航賦能，助力全過程工程咨詢健康可持續(xù)發(fā)展，6月3日，由中國工程咨詢協(xié)會主辦，《中國工程咨詢》雜志承辦，浙江省工程咨詢協(xié)會協(xié)辦的“2024全過程工程咨詢實踐與前瞻交流會暨總咨詢師人才培養(yǎng)計劃”在浙江杭州望湖賓館鴻賓廳正式啟幕，活動精心設(shè)計了行業(yè)交流、能力培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、項目考察等環(huán)節(jié)，并邀請行業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和頂尖專家講授全過程工程咨詢理論與實務(wù)，致力于培養(yǎng)一流總咨詢師人才隊伍，提升咨詢服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量咨詢成果推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。江南管理董事長李建軍受邀出席前瞻交流會并作主題分享，江南管理受邀組織舉辦全過程工程咨詢之勘察設(shè)計管理實戰(zhàn)經(jīng)驗專場交流會。

作為全國首批40家全過程工程咨詢試點企業(yè)之一，江南管理親歷了新中國工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程。 

李董表示：江南管理自2017年列為試點單位后，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，截至目前，全咨業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)比重65%以上，承接項目數(shù)量達到349個，全咨合同額總量達到48億元，累計投資總額4200億元，穩(wěn)居行業(yè)頭部。

自全過程工程咨詢服務(wù)模式推行以來，無論是政府還是業(yè)主，均對咨詢企業(yè)能力提出了全新的要求，如何為客戶創(chuàng)造價值，贏得政府、市場及客戶認(rèn)可，李董現(xiàn)場分享了江南管理的六大新質(zhì)能力：

一. 模式創(chuàng)新能力 

基于大量的全過程工程咨詢實踐案例和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，江南管理結(jié)合信息化管理手段推進全咨1.0向2.0模式創(chuàng)新升級，通過對全過程工程咨詢?nèi)I(lǐng)域、全場景知識體系的系統(tǒng)性迭代提升，形成高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的方法體系，打通項目建設(shè)全過程管理的各個場景，建設(shè)一個主動賦能、自我驅(qū)動、自我調(diào)節(jié)、自行變革的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力和咨詢服務(wù)品質(zhì)雙提升。

二. 市場開拓能力 

系統(tǒng)完善的市場經(jīng)營管理機制是全咨模式開展的有機土壤，江南管理制定了包括分公司績效考核管理體系、市場經(jīng)理激勵考核體系、全員營銷管理辦法等一系列管理辦法，并以優(yōu)勢領(lǐng)域項目為突破點，激勵大批業(yè)務(wù)骨干扎根區(qū)域市場，通過精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以點帶面，不斷培育并形成區(qū)域市場影響力和品牌知名度。

三. 人才培養(yǎng)能力 

李董表示：江南管理十分重視專業(yè)人才和高端人才的培養(yǎng)，并以開放的姿態(tài)、靈活的用人機制、無上限的薪資體系和事業(yè)平臺，不斷吸引新質(zhì)人才加入江南。

江南管理學(xué)院通過統(tǒng)籌全公司培訓(xùn)資源，構(gòu)建了全方位、高層次的人才結(jié)構(gòu)體系和全新人力資源培養(yǎng)體系，總咨詢師訓(xùn)練營、基石訓(xùn)練營、常青藤訓(xùn)練營、中干論壇、總咨論壇、青年論壇等多項培訓(xùn)的參訓(xùn)學(xué)員已達2萬多人次，內(nèi)部優(yōu)秀培訓(xùn)師達100多人，名師名課課程220多門，有效解決了企業(yè)快速發(fā)展對項目一線人才的需求。


四. 科技創(chuàng)新能力 

以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，江南研究院設(shè)立了院士工作站和博士后工作站、十一大研究中心和十大專業(yè)技術(shù)研究室，通過開展高端技術(shù)研發(fā)和課題研究等科研工作，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高工程咨詢科技附加值，領(lǐng)銜企業(yè)科技創(chuàng)新，目前已完成省市級及高新技術(shù)課題60余項，主持編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范9份，公開出版各類工程咨詢專著12冊，公開發(fā)表全咨專題論文193篇，全國行業(yè)論文大賽（含特等獎，一等獎）18項，取得發(fā)明及實用新型專利24項。

五. 數(shù)字賦能能力 

擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，江南管理積極踐行國家“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”的政策，推進數(shù)字技術(shù)與工程咨詢的深度融合，實施“數(shù)智化運營”與“智慧化咨詢”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，開發(fā)“江南云”數(shù)字化平臺，匯聚三大云“云腦、云課堂、云專家”，通過數(shù)據(jù)自動采集與分析，動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警，數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用，以開放融合理念打造行業(yè)生態(tài)平臺，實現(xiàn)與業(yè)主“共創(chuàng)共享”與“智建慧管”，注入發(fā)展新動能，打造工程咨詢行業(yè)高端智庫。

六. 資源整合能力 

李董指出，江南管理的資源生態(tài)圈，能有效提升項目在實施全過程咨詢各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和資源集成能力。依托專業(yè)人才、成熟經(jīng)驗、良好業(yè)績及工程管理大數(shù)據(jù)，江南管理通過與地方城投公司合資成立項目管理公司，減少分開單獨招標(biāo)、單獨管理、資源分散等的碎片化資源使用弊端，提高整體開發(fā)建設(shè)管理效率；通過與國內(nèi)知名學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇⒖蒲懈咝５刃纬僧a(chǎn)學(xué)研合作體系，在項目重難點技術(shù)攻關(guān)、高端人才聯(lián)合培養(yǎng)、科研課題聯(lián)合研究等方面提供高端科研資源支持，打造全咨服務(wù)更強大后臺，提高全咨服務(wù)科技附加值。

堅持價值增值理念，肩負行業(yè)發(fā)展重擔(dān)，李董提出要構(gòu)建面向項目全生命周期的工程咨詢，咨詢企業(yè)應(yīng)充分重視項目前期咨詢的各類專項咨詢服務(wù)能力建設(shè)，真正打通項目投資決策綜合性咨詢與工程建設(shè)全過程咨詢的關(guān)節(jié)，才能更好發(fā)揮全咨模式服務(wù)優(yōu)勢，促進全咨模式健康發(fā)展。

江南管理副總工程師、江南管理學(xué)院常務(wù)副院長鄭大為聚焦非勘察設(shè)計企業(yè)的勘察設(shè)計管理，系統(tǒng)地介紹了全咨勘察設(shè)計管理的各項服務(wù)內(nèi)容，并提出了企業(yè)和項目層面的解決方案；全過程咨詢事業(yè)部總工程師周驥則轉(zhuǎn)換視角，從微觀視角下的設(shè)計管理案例切入同大家分享交流，并提出全過程咨詢信息數(shù)據(jù)庫的愿景；全過程咨詢事業(yè)部副總工程師李明從設(shè)計管理經(jīng)驗出發(fā)，分享了設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)具備的能力以及如何發(fā)掘、培養(yǎng)、考核設(shè)計管理負責(zé)人；全過程咨詢事業(yè)部總咨詢師白紹華以江南管理的亞運場館——馬術(shù)館項目為例，從設(shè)計管理目標(biāo)制定到重難點分析再到具體工作落實，與馬共舞，再現(xiàn)設(shè)計管理成果；全過程咨詢事業(yè)部副總工程師張恒結(jié)合自己在搶險救災(zāi)工程項目一線的設(shè)計管理工作體會，分階段還原了設(shè)計管理的各項要點；技術(shù)中心主任錢錚博士對勘察設(shè)計管理的發(fā)展進行展望，并鼓勵現(xiàn)場學(xué)員保持終身學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與時俱進，擁抱未來。

現(xiàn)場，圍繞如何有效培養(yǎng)勘察設(shè)計管理人才、如何在EPC模式下高效做好設(shè)計管理、設(shè)計管理如何國際化等議題，江南管理副總裁金桂明、副總工程師鄭大為、總裁助理陶升健、技術(shù)中心主任錢錚開展了氣氛熱烈的圓桌討論，金總提出：只有新理念才能創(chuàng)造新未來，隨著全球化進程的加快，勘察設(shè)計管理將更加國際化，設(shè)計管理者需要具備國際視野和跨文化溝通能力，并通過整合全球資源，引入國際先進技術(shù)和最佳實踐，建立國際合作伙伴關(guān)系，與全球領(lǐng)先的設(shè)計管理公司開展合作，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗和技術(shù)，才能不斷提升團隊的國際化水平和競爭力。

現(xiàn)場，圍繞如何有效培養(yǎng)勘察設(shè)計管理人才、如何在EPC模式下高效做好設(shè)計管理、設(shè)計管理如何國際化等議題，江南管理副總裁金桂明、副總工程師鄭大為、總裁助理陶升健、技術(shù)中心主任錢錚開展了氣氛熱烈的圓桌討論，金總提出：只有新理念才能創(chuàng)造新未來，隨著全球化進程的加快，勘察設(shè)計管理將更加國際化，設(shè)計管理者需要具備國際視野和跨文化溝通能力，并通過整合全球資源，引入國際先進技術(shù)和最佳實踐，建立國際合作伙伴關(guān)系，與全球領(lǐng)先的設(shè)計管理公司開展合作，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗和技術(shù)，才能不斷提升團隊的國際化水平和競爭力。

參加本次交流會的學(xué)員紛紛表示，江南管理作為行業(yè)內(nèi)全過程咨詢模式的深入實踐單位，有著大量的實踐經(jīng)驗積累沉淀，也有著許多創(chuàng)新之舉值得同行學(xué)習(xí)借鑒，交流會不僅開拓了視野，更開拓了朋友圈，未來或有更多合作的機會。

行業(yè)繁榮，才有企業(yè)興盛，

創(chuàng)新變革，才有新質(zhì)未來。

江南管理將繼續(xù)專注全咨業(yè)務(wù)的發(fā)展，固本勵新，堅定前行，加快模式創(chuàng)新研究，加大科技創(chuàng)新投入，加強高端人才集聚，加強資源整合和數(shù)字賦能，以合作共贏、開放包容的姿態(tài)，積極擁抱新時代，全力培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)進步貢獻江南力量！