機制的創新，推動行業的進步。

自今年6月全咨2.0宣貫啟動以來，多場宣貫活動在全國各城市開展培訓授課，反響熱烈。近日，江南管理全咨2.0宣貫會金華站如期舉行，全咨2.0領導小組辦公室主任李冬攜公司資深總咨詢師錢英育、科技信息中心部門副總經理陳家義、全咨事業部副總建筑師管清河、總工程師周驥、造價管理負責人干汗鋒、總咨詢師劉嚴征、李百新等專家講師團進行授課，區域總經理張鈺林帶領浙西、溫州、臺州分公司骨干人員參加了本次線下宣貫會。

全咨2.0模式是江南管理通過信息化管理手段，對全過程工程咨詢全領域、全場景知識體系的系統性更新提升，以此形成高質量、標準化、體系化的知識體系和方法論體系。

本次會上，公司總工程師、全咨2.0領導小組辦公室主任李冬指出，近年來全過程工程咨詢服務模式備受關注，江南管理所建立的全咨2.0模式通過公司治理架構重建、生產組織模式革新、考核激勵措施跟進等一系列配套舉措，打通項目建設全過程管理的各個場景，建設了一個主動賦能、自我驅動、自我調節、自行變革的良性生態系統，從而實現從業人員綜合能力和咨詢服務品質雙提升。

現場，專家講師團隊從設計階段管理、前期決策咨詢、項目策劃編制、設計任務書編制、投資控制、招標管理、運營維護等方面結合項目優秀案例，理論與實踐雙結合，全方位展示了在全咨2.0模式下的全過程咨詢的新面貌，現場交流氣氛熱烈，一問一答的專業碰撞，耐心細致的答疑解惑，無不引發了全場的陣陣掌聲。

公司副總裁、江南研究院院長、俄羅斯自然科學院院士胡新贊對本次全咨2.0線下宣貫活動的開展成果高度肯定，并對參會人員寄予厚望，并寄望現場人員繼承公司對科研引領、創新進步的不懈追求，篤行實干、開拓創新，吸收本次培訓學習的內容并轉化為管理能力，為業主提供更優質的服務，為江南管理全咨2.0奠定堅實的基礎。

為期兩天的全咨2.0宣貫活動圓滿結束，但江南管理銳意進取改革創新的腳步卻未曾停下。作為全過程工程咨詢模式的先行者和引領者，江南管理始終牢牢把握戰略機遇，切實服務市場需求，不僅在行業內率先提出了全過程咨詢2.0這一全新的服務模式，更是以突破慣性戰略眼光不斷自我革新，切實通過創新性變革推動工程咨詢行業在新時代背景下的健康發展。

守正創新，揚帆遠航。

未來，江南管理將持續堅持創新驅動，不斷優化企業管理生態，建立健全管理機制，努力提升行業市場競爭力，從而實現全過程工程咨詢國際化愿景，引領全咨行業的可持續高質量發展。