錨定目標，銳意改革：江南管理2023年總部年中工作會議圓滿舉行
發布時間：2023-07-25
7月22日，江南管理2023年總部年中工作會議在杭州三臺山莊圓滿召開。大會圍繞全年各項生產經營目標，系統、全面、深刻地分析、審視內外環境的變化，嚴謹客觀地總結回顧上半年工作成果與得失。本次大會由公司總裁錢池進主持，全體事業部、職能部門、研究院、管理學院、各子公司負責人參加本次大會。
深刻認識形勢，樹立危機意識，主動有為破局
公司總裁錢池進在大會主持詞中指出，今年上半年以來，隨著國家整體經濟增速呈現下行趨勢，固定資產投資明顯放緩，建筑行業市場的競爭態勢變得更加嚴峻復雜，加上主管部門的監管日趨嚴格，整個工程咨詢產業鏈都正面臨著不同程度的發展困難和風險挑戰。面對外部環境的激烈變化，公司的市場營銷和生產管理也正面臨前所未有的多重壓力。總體上，公司上半年運營穩中有進，經受住了惡劣形勢的沖擊，其中經營完成額大幅超過去年同期水平，營收繼續保持平穩增長，生產管控有序，人才隊伍建設及集約化使用高效，數字化建設助力企業發展，各類科研成果豐碩，各類工程獲獎累累，充分體現了江南管理的發展韌勁和厚實基礎優勢。
錢總指出，成績前面，作為公司統領指揮整體工作的樞紐與核心，全體總部員工也要清醒認識到上半年工作中的不足。
上半年，在生產經營保持增長的同時，企業發展存在諸如“各項運營成本也快速增加，壓縮了企業利潤空間；企業精細化管理程度依然不夠，員工績效考核顆粒度大，績效低表現不佳的員工淘汰力度仍需加強；企業管理依然存在多頭管理、相互扯皮、溝通協調不暢等內耗矛盾；企業各類風險防控壓力陡增”等等挑戰。
下半年，總部員工要深刻認識企業內外部環境的變化，建立強烈的危機感和緊迫感，直面矛盾、正視差距，尋找對策，以問題和結果為導向，深入思考，積極探索新的發展動力和有效的創新舉措，從而圓滿完成年度各項工作指標，保障我們企業的發展行穩致遠、再上層樓。
系統總結，深入思考，科學部署
會議報告階段，機關各職能部門、事業部負責人分別總結匯報上半年工作完成情況。上半年，公司全過程工程咨詢業務繼續發力，中標項目數量及中標額在全國名列前茅，充分彰顯了公司在全咨業務的頭部企業實力和底蘊。水利、新能源、第三方工程檢測等新興業務市場開拓取得佳績，成功開辟了新市場空間。在公司統籌下，依托江南云平臺，全公司運營管理和資源集約使用效率持續提升；各類管理創新舉措層出不窮，一院兩站各類科研賦能效應顯現。
展望下半年工作，各部門、事業部提出：
在市場開拓方面，優化全國市場布局，重點公關投資熱點地區項目，積極開拓水利、新能源等新業務領域，加大對接一帶一路配套項目建設，并積極參與開拓海外項目；生產管理經營方面，加強大項目經營公關，做好營銷策劃、投標策劃，實施精準營銷，加強各類資源積累統籌，促進縱向產業鏈上下游企業合作與區域合作，切實提升履約品質，做好客情維護，努力實現二次經營；人才隊伍建設方面，加快關鍵緊缺人才引進，加大梯隊人才培養跟蹤力度，進一步優化績效考核制度；數字化轉型方面，全力提升信息化輔助決策能力，使江南云平臺更好地賦能各項具體工作。
暢所欲言談感悟，集思廣益謀發展
自由討論階段，與會全體員工就公司運營管理模式調整及崗位架構設置、新領域業務市場拓展、差異化產品服務體系的打造、干部人才梯隊培養與建設、績效考核制度的設計與實施、分公司及項目部成本效益的有效管控、數字化平臺深度輔助運營管理和決策的實踐探索、品牌建設與推廣的新策略與新渠道等方面紛紛踴躍發言，展開了熱烈討論和深度交流，分享心得體會，獻計獻策，現場討論氣氛熱烈，涌現了不少真知灼見。會后，公司將對意見建議進行匯總整理，并組織落實。
聚焦服務質量，立足自我提升，加強文化凝聚
在座各位領導認真聽取了各部門總結和員工們的發言討論，提出工作要求：
總部各部門全體員工要以高度的責任感、事業心和擔當力，深度理解公司發展戰略，一切行動以企業戰略和公司核心工作位方面，充分發揮主觀能動性，全力以赴。
要聚焦關鍵工作與核心工作，導入前瞻思維，積極創新工作方法，主動對接開展服務支持，不斷提高服務質量，同時加強部門間協同意識和資源統籌，做好溝通交流，使服務切實下沉到一線。
要加強學習型組織建設，結合自身崗位積極開展學習，強化理論知識和專業功底，提升個人職業素養，并強化各項工作執行力。
堅持貫徹落實企業文化建設，用企業文化引導廣大員工，提高公司的凝聚力、向心力和戰斗力，講好當下和未來的江南故事。
堅定改革不動搖，不忘初心礪前行
公司總裁錢池進在大會總結發言中指出，當前公司正面對前所未有的環境形勢和挑戰，環境在變、需求在變、對手在變，但不變的始終是江南管理引領行業發展、成為全球一流企業的初心。下半年，我們要堅定發展信心，錨定目標，任務不變，指標不變，攻堅克難，生產經營各項工作在本次大會后全面進入沖刺階段，確保圓滿完成全年生產經營目標。
錢總指出，下半年，公司將在新的企業發展形勢下，全面推進各條線管理改革工作，破除慣性思維，打破陳舊觀念，革新管理體系，以公司領導為牽頭，成立“市場營銷、績效考核、產品體系、數字化改革”等專班，加快企業整體運營管理的迭代升級速度。
堅定不移地推動規模化發展，針對各區域市場進行頂層規劃。在全力以赴鞏固長三角、大灣區、京津冀等傳統優勢地區業務的同時，統籌補齊經營各項短板，加大營銷能力建設和區域布局，研究制定各地市場針對性政策，積極推動與本土資源合作，不斷擴大外部市場經營資源。領導要下沉市場一線，構建市場攻堅能力，切實提升管理質效。
在公司領導層統籌下，進一步優化組織結構和人員結構，提升人員效率和組織活力，建立高效的薪酬激勵機制，健全全周期、過程績效考核制度，并實行崗位輪崗替換，提升管理能力。
加大數字化投入，加強江南云平臺開發力度。用數字化重構運營模式，深度融合經營業務，使數字化與管理真正結合，充分體現數字化提質增效的價值，實現縮減管理層級、優化業務流程、優化跨部門協同的目標，打造“小機關，強一線”的新型扁平化組織架構。
強化企業品牌建設，強調以生產促經營理念，堅持為客戶創造價值的服務理念，加強企業品牌理念、服務理念宣貫，推進標準化體系實施，加強過程服務檢查與管控，建立服務質量與績效考核的強掛鉤。
錢總最后對總部員工下半年工作提出三點要求：
在這行業劇烈變化重構的大時代里，全體總部員工要有強烈的危機意識和緊迫感，對市場心存敬畏，主動走出舒適區，重拾務實進取、艱苦奮斗的基因，激發新的創業激情和內生動力。
作為公司的中樞管理者，總部員工要身體力行去影響基層一線，始終站在隊伍的最前面，保持定力，給予信心，取得基層員工的廣泛理解、認可和支持，如此改革才能落地見實效。
改革從無一帆風順，路上必定遍布荊棘，必定輾轉曲折。我們遇到困難不能退縮，不能逃避，要敢于刀刃向內，體現責任擔當，始終保持攻堅克難的勇氣和堅定不移的毅力，眾志成城，迎難而上，共同開創江南管理更美好的未來！
