作為全過程工程咨詢模式的先行者和引領(lǐng)者，為進一步落實國家推行的全咨模式政策，牢牢把握戰(zhàn)略機遇，切實服務(wù)市場需求，從而更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，江南管理經(jīng)過近兩年時間的研發(fā)，從方案部署開始，通過各種專題討論、推進會、初審初校等一系列工作，在行業(yè)內(nèi)率先提出了全過程咨詢2.0這一全新的服務(wù)模式。

全咨2.0模式除了在服務(wù)業(yè)主過程中提出全新的服務(wù)理念之外，對從業(yè)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。為持續(xù)發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標桿引領(lǐng)作用，鞏固現(xiàn)有成效，深化全咨服務(wù)模式，全面提升服務(wù)質(zhì)量，公司近期在全國范圍內(nèi)舉辦了多場全咨2.0的宣貫活動。

近日，江南管理全咨2.0宣貫會在西南區(qū)域四川分公司分會場如期舉行。全咨2.0講師團隊公司總工程師、全咨2.0領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李冬，公司資深總咨詢師錢英育，科技信息中心部門副總經(jīng)理陳家義，全咨事業(yè)部副總建筑師管清河，全咨事業(yè)部總工程師周驥，造價管理負責人干汗鋒，總咨詢師劉嚴征，總咨詢師李百新等一行專家出席授課。四川分公司總經(jīng)理高汪勝帶領(lǐng)分公司全體員工及重慶分公司所轄項目部分人員采用線下線上的方式參加了本次宣貫會。

宣貫以管理實踐為切入點，以公司各類全咨項目真實案例整合作為指導(dǎo)，進行深度剖析，逐步引導(dǎo)教學，加深管理理念，強化崗位專業(yè)技能，以交流互動、拓展模擬等方式促進人員對知識內(nèi)容的整體契合，達到幫助深化理解與指導(dǎo)實際應(yīng)用的目的。

講師團圍繞設(shè)計階段管理、前期決策咨詢導(dǎo)則、項目策劃編制方法和要點、設(shè)計管理方法及要點、設(shè)計任務(wù)書編制導(dǎo)則、投資控制方法及要點、招標管理方法及要點、運營維護導(dǎo)則等多個課題，通過精煉和深入淺出的語言文字講解，將全過程咨詢2.0各階段內(nèi)容多層次、多元素、立體化地呈現(xiàn)在參會人員眼前。

會上，李冬經(jīng)理強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是行業(yè)進步的必然趨勢，不斷學習、不斷自我提升是建設(shè)管理者應(yīng)有的良好品質(zhì)，全咨2.0宣貫活動是公司多年以來對全咨工作全神傾注的成果結(jié)晶，是一次難得的學習機會，通過此次活動，務(wù)求將全咨發(fā)展過程中的優(yōu)秀理念貫徹到每位江南員工。我們要發(fā)揚江南人勇于攀登，敢于挑戰(zhàn)的精神，切實提升全咨管理人員的綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實、精益求精的態(tài)度，打造面向未來的高標準服務(wù)模式和更加過硬的品牌實力，實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。

四川分公司總經(jīng)理高汪勝指出，全咨2.0在行業(yè)內(nèi)率先部署實施標志著江南管理全咨業(yè)務(wù)發(fā)展進入一個新的階段,不僅在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領(lǐng)帶頭的作用，更為分公司、項目部和所有一線員工未來工作的開展指明了方向。后續(xù)，分公司將組織更多學習培訓，務(wù)求深入領(lǐng)會全咨2.0的相關(guān)成果，并將其盡快轉(zhuǎn)化為管理服務(wù)水平的提升。同時，分公司將繼續(xù)鼓勵員工不斷學習、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、積極探索，盡快成長為工程建設(shè)行業(yè)的中堅力量，從而打造一批實力過硬的管理團隊，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理人才。

為期兩天的全咨2.0宣貫活動取得了圓滿成功，相信通過本次現(xiàn)場宣貫，將為分公司注入新的動能，更好推動區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源的整合，從而為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。