6月12日下午，由江南管理提供全過程工程咨詢服務的中山大學·深圳校區建設工程項目總結表彰大會在中山大學·深圳校區西區公共教學講學廳盛大召開。中山大學基建處處長羅愈業，深圳市建筑工務署教育工程管理中心主任唐建偉，深圳市建筑工務署教育工程管理中心副主任、中山大學·深圳校區建設工程項目主任王鑫，項目副主任崔立新，江南管理總工程師兼項目總咨詢師李冬、副總工程師兼項目總監許建華，以及中建八局、上海寶冶、上海建工等參建單位的公司領導和項目負責人共計180余人出席本次表彰大會。

本次總結表彰大會由深圳市建筑工務署教育工程管理中心副主任、中山大學·深圳校區建設工程項目主任王鑫主持。王主任在致辭中表示，今天是一個很特別的日子，五年前的6月12日，我們成功舉辦中山大學·深圳校區建設工程項目的啟動儀式，那時壯志在懷，激情澎湃。這五年以來，我們見證了每個單位、每位同事的汗水、勇氣和決心，諸多事情歷歷在目。未來，本項目要圍繞維保工作和成果總結進行深入思考，讓老師和學生獲得更好的體驗，為下個項目提供有益指導。王主任殷切希望，每個項目都能往前邁進一小步，從而推動工程建設行業整體實現跨越式發展。

總結提升，載譽而歸

總結表彰大會在中山大學·深圳校區建設工程項目建設歷程回顧宣傳片中拉開帷幕，全體與會人員紛紛起立，對中大項目的建設者們報之以雷鳴般的掌聲。隨后，江南管理總工程師兼中山大學·深圳校區建設工程項目總咨詢師李冬用“高起點策劃”、“高標準建設”、“精研發創新”、“重落地成效”等關鍵詞向大家匯報項目建設總體情況。關于項目后續工作，李總要求參建各方要重點關注三個方面——維保、結算、評獎。他指出，首先各個參建單位要繼續努力，加大對維保的投入，加強管理，確保學校有一個良好的使用體驗；其次，鑒于工程變更、結算工作量比較大，要加大項目結算工作力度，縮小與預期的差距；最后，再接再厲，積極準備魯班獎和詹天佑獎的申報和評選工作。

在本次表彰大會中，深圳市建筑工務署教育工程管理中心聯合中山大學基建處對項目建設過程中涌現出來的先進集體和個人進行表彰，并頒發榮譽證書。江南管理項目團隊獲評“卓越組織獎”，并有3人獲評“先進個人”，1人獲評“安全衛士”，1人獲評“檔案之星”，1人獲評“金算盤獎”。

諄諄囑托，殷切期盼

在總結講話中，深圳市建筑工務署教育工程管理中心主任唐建偉首先對本次總結表彰大會獲獎的同事表示祝賀，對五年以來項目的所有建設者們表示衷心的感謝。唐主任指出，三年的疫情檢驗了我們的責任擔當和管理水平，最后我們贏得榮耀和贊譽。通過這個項目，培養了一大批人才。我們的辛苦付出、委屈和淚水，最后都變成滿滿的收獲感和幸福感。本次的總結表彰大會不是終點，而是接下來的起點。我們要圍繞“四個一”，即一個故事，一本書，一個畫冊，一套視頻，繼續推進成果的總結和輸出。最后唐主任強調，各參建單位還要圍繞維保、結算等工作，統籌謀劃，快速響應，高效推進，為項目劃上一個圓滿的句號。

全員鏖戰，名遂功成

中山大學基建處處長羅愈業在總結發言中感謝了各參建單位在項目開工五年以來對中大的大力支持，并歡迎大家常回來看看。羅處表示，這是一個幸運的項目，大灣區要建一所高水平的大學，中央選擇了中大。中大項目在質量把控上做了很多卓有成效的努力，讓校園在全球范圍的校友和同行那里美名遠揚，讓深圳在打造國際產業創新中心又有了新進展、新突破、新氣象。每一個成功的項目都離不開資源和團隊的支持，在這里傾力付出的每一個人都得到了進步。我們要懷著對項目的敬畏，繼續 努力，抓緊收尾，確保項目圓滿交付，不辜負全國人民對校園的期待。

中山大學·深圳校區建設項目于2018年6月正式開工建設，歷時五年，在署領導、校領導的關注支持下，在150余家參建單位的共同努力下，累計進出場勞動力高達90000余人次，歷經千辛萬苦、克服種種困難，逐漸打造出中大品牌，成為建設工程領域的標桿項目，取得了一批令人矚目的成績。

作為全過程工程咨詢模式的先行者，江南管理團隊在總咨詢師李冬的帶領下攻堅克難，率先垂范，編寫了深圳市建筑工務署建署以來第一個高質量項目策劃方案，并在全署范圍推廣，該項目策劃方案榮獲浙江省工程咨詢協會優秀工程咨詢成果一等獎、中國工程咨詢協會優秀工程咨詢成果獎三等獎；項目實施期間，建立全署首個黨群服務中心，充分發揮黨員先鋒帶頭作用；為建立學習型工地，中大率先開設項目大講堂，為項目接下來開展轟轟烈烈的學習作引領垂范；為有效控制工程投資，總咨詢師李冬第一個提出三位一體投資控制理念，并在項目上實踐應用，取得良好成效；2020年初疫情爆發，中大是全署第一批進行全封閉化管理的項目，也是第一批疫情后復工的項目，疫情三年來，項目堅持防控常態化，無一例感染。項目按照深圳市工務署的計劃要求按期投入使用，并累計節省工程投資十多億元，在行業內具有極高的引領示范效應。

江南管理將以此次表彰大會為行動起點，以更加昂揚的奮斗姿態，抓實抓牢深圳市建筑工務署工程履約管理工作，以更嚴的要求、更高的標準、更優的品質，夯實安全質量基礎，提升管理水平，積極推動組織創新、管理創新、技術創新，回報建設單位對我們的信任和支持，回報社會各界對我們的期待，為政府投資工程高質量發展貢獻更多江南力量！