江南管理2022年三季度分公司總經(jīng)理工作會議圓滿舉行
發(fā)布時間：2022-11-01
時至10月末，在疫情形勢反復(fù)不定、國際政治環(huán)境動蕩、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟低迷的大背景下，公司生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線工作來到了最為關(guān)鍵的最后兩個月沖刺時間。
為統(tǒng)籌部署最后兩個月重點工作，統(tǒng)一思想認識，保持昂揚斗志，齊心協(xié)力，全力以赴地做好年末收官，10月29日至30日，公司召開2022年三季度分公司總經(jīng)理工作會議，公司董事長李建軍，總裁錢池進及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會議。
公司總裁錢池進在會議主持詞中指出，全體江南員工，尤其是各層級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認識當(dāng)前宏觀環(huán)境的諸多不利因素，常懷遠慮、居安思危，系統(tǒng)全面地回顧總結(jié)過去10個月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的成敗得失，繼續(xù)錨定年初制定的各項發(fā)展目標(biāo)，強化責(zé)任意識，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。
業(yè)績完成較好的事業(yè)部和分公司在收官的兩個月里要繼續(xù)拼搏進取，不松勁歇腳；業(yè)績完成不理想的事業(yè)部和分公司要查找原因，尋找對策，重點突破，逆境突圍。最終，在全體員工的共同努力下，爭創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的良好年度業(yè)績，始終保持公司在行業(yè)競爭中的戰(zhàn)略主動性，滿懷信心與勇氣地步入新的一年。
在公司全國市場戰(zhàn)略的統(tǒng)籌指引下，34位分公司總經(jīng)理守土盡責(zé)，分別匯報2022年截止會議之日的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。總體上，分公司因受到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展周期的影響，存在較大的發(fā)展不平衡，但新市場區(qū)域的崛起及浙江本部市場的發(fā)力很好地彌補了部分區(qū)域業(yè)務(wù)低迷的不利影響。專業(yè)領(lǐng)域方面，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)繼續(xù)抓住發(fā)展風(fēng)口，保持了良好的發(fā)展勢頭，且專業(yè)領(lǐng)域從房建不斷向市政、水利、軌道交通等領(lǐng)域拓展，進一步鞏固公司在全國全過程工程咨詢市場的領(lǐng)先地位。此外，工程設(shè)計與咨詢、BIM咨詢、造價咨詢等專業(yè)配套服務(wù)與主營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)日益顯現(xiàn)，綜合性工程咨詢企業(yè)的布局更趨合理且初具實力。
面對企業(yè)外部諸多不利因素及異常激烈的市場競爭形勢，各分公司在匯報中指出：將立足自身，積極加強客情維護，提高服務(wù)品質(zhì)，積極開展多元化經(jīng)營，并尋求外部聯(lián)合，合作共贏；進一步加強成本管控機制，強化資源統(tǒng)籌，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效；人力資源方面加強績效考核評估，注重緊缺專業(yè)優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大不合格員工的淘汰力度；提高數(shù)字化技術(shù)運用廣度和深度，著重打造精品標(biāo)桿項目，以示范效應(yīng)助力市場突破。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能中心、兩院及事業(yè)部負責(zé)人就分公司下半年工作提出了具體要求：
1.要找準(zhǔn)坐標(biāo)，選準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)靶心，牢固樹立以市場為核心、以經(jīng)營為焦點的理念，利用好國家基建類投資政策，深入廣泛跟蹤多個類型項目，在年底沖刺階段全力以赴。
2.既謀劃長遠，又干在當(dāng)下，不斷夯實分公司發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)，拓展社會資源，建立共贏發(fā)展生態(tài)圈，融入當(dāng)?shù)刂髁魇袌觯冀K保持市場地位和影響力。
3.加大關(guān)注、重點培育新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類型，創(chuàng)新生產(chǎn)管理思路，鼓勵積極參與研發(fā)以及課題、專利、獎項申報。
4.人力資源方面要發(fā)揮骨干傳幫帶作用，助力潛力員工快速成長，同時做好減員增效工作，加大考核強度，大幅度調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)勝劣汰，提高團隊作戰(zhàn)能力。
5.優(yōu)化服務(wù)，防范風(fēng)險，高度關(guān)注各地方信用分管理辦法，加強信用分管理和安全生產(chǎn)管控。
公司總裁錢池進在大會講話中指出，環(huán)境在快速變化，公司各項發(fā)展政策也將快速調(diào)整。在強化以結(jié)果為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，持續(xù)二十多年的管控模式將進行顛覆性的變革，公司各級干部要做好心理準(zhǔn)備，務(wù)必從根本上提升全公司組織動員能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，貫徹執(zhí)行能力。
各分公司經(jīng)理作為公司的中堅力量和核心骨干，要切實提高自身認識，既要有足夠的危機意識和緊迫感，更要樹立高度的使命感和責(zé)任感，每個人都要擔(dān)非常之責(zé)，盡非常之力，保持定力，堅定信心，咬緊牙關(guān)，以非凡的決心和勇氣推進年末各項工作，力爭為明年更高、更快、更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
最后，公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話。李董指出，外部環(huán)境的快速變化要求我們準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，牢固樹立唯有發(fā)展才是硬道理的思想意識。我們改變不了外部環(huán)境，就改變自己和做好自己。
公司要堅持系統(tǒng)觀念，前瞻性思考，全局性謀劃，戰(zhàn)略性布局，整體性推進的原則，以堅定的信心、無畏的勇氣和銳意的創(chuàng)新、抓鐵有痕的干勁推進年底沖刺各項工作，全面決勝決戰(zhàn)年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時，深入系統(tǒng)謀劃來年新的發(fā)展空間與動力，制定改革新措施，謀劃發(fā)展新對策，打通瘀點堵點，激發(fā)整體效應(yīng)，打造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力。
1.各級干部要明確肩上的重任和使命擔(dān)當(dāng)，時刻自省自勵，敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為，付出行動。
2.要加強自我管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕形式主義和官僚主義，勤于執(zhí)行，真抓實干。
3.要加強自我管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕形式主義和官僚主義，勤于執(zhí)行，真抓實干。
4.精準(zhǔn)考核，精準(zhǔn)激勵，不斷推進人力資本提質(zhì)、減員、增效。
5.打造企業(yè)良性正循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，確保江南管理發(fā)展更高質(zhì)量，更有效率，更加公平，更可持續(xù)。
