為助力全過程工程咨詢的開展，積極分享和宣傳全過程工程咨詢的典型案例，為行業(yè)企業(yè)提供可參考、可借鑒的最佳實(shí)踐，《建設(shè)監(jiān)理》雜志于今年3月啟動(dòng)了第二屆“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”評(píng)選活動(dòng)。 

近日，經(jīng)過初評(píng)、網(wǎng)絡(luò)投票和專家評(píng)審，第二屆“全過程工程咨詢十佳案例”和“全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)秀案例”名單評(píng)選出爐。由江南管理提供全過程咨詢服務(wù)的中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項(xiàng)目入選“全過程工程咨詢十佳案例”，深圳大學(xué)西麗校區(qū)建設(shè)工程（二期）項(xiàng)目入選“全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)秀案例”。

中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項(xiàng)目

項(xiàng)目特點(diǎn)

位于深圳市光明區(qū)，距深圳市中心區(qū)約35公里，周邊路網(wǎng)體系完善、對(duì)外交通十分便捷。建設(shè)內(nèi)容主要包括醫(yī)科、理科、工科、文科四大學(xué)科組團(tuán)及圖書館、體育館、大禮堂、學(xué)生宿舍及食堂等公共配套設(shè)施，建成后辦學(xué)規(guī)模20000人。項(xiàng)目的建設(shè)，是深圳市引領(lǐng)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加快優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略性集聚的重大舉措。

服務(wù)內(nèi)容

自可行性研究報(bào)告批復(fù)至后續(xù)服務(wù)期（質(zhì)量保修期）滿，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程策劃與管理。包括但不限于項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等。

服務(wù)特色

-方法論建立：運(yùn)用了大量的理論方法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)造性建立了一套行之有效的管理方法體系，在項(xiàng)目上得到了良好運(yùn)用。

-理念引領(lǐng)：在本項(xiàng)目開展伊始，便確立了打造全面引領(lǐng)示范的標(biāo)桿項(xiàng)目目標(biāo)，并在具體策劃方案中予以落實(shí)。

-策劃先行：在深圳市建筑工務(wù)署承建項(xiàng)目中首推編制全過程工程咨詢策劃方案，全方位指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作實(shí)施落地。

-三位一體投資控制：在策劃階段，結(jié)合多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定了制定投資控制總體策劃思路，發(fā)揮設(shè)計(jì)管理、造價(jià)管理、工程監(jiān)理三位一體的優(yōu)勢(shì)。

-黨建引領(lǐng)：成立臨時(shí)聯(lián)合黨支部，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)不同階段，有計(jì)劃、有步驟地開展一系列“黨建＋”活動(dòng)。

-建立工作清單機(jī)制：項(xiàng)目參建各方使用如“e工務(wù)質(zhì)量安全APP”等軟件，將項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量問題及時(shí)上傳系統(tǒng)，助力打造項(xiàng)目智慧模式的安全質(zhì)量巡檢。

-信息化應(yīng)用：包括自動(dòng)化監(jiān)測(cè)手段應(yīng)用、BIM+GIS+視頻技術(shù)應(yīng)用、無人機(jī)土方測(cè)量應(yīng)用、全景球技術(shù)應(yīng)用、智慧化運(yùn)營(yíng)應(yīng)用等。

-建立融合機(jī)制：通過各部門之間充分溝通、融合，最終實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的管理成效。

深圳大學(xué)西麗校區(qū)建設(shè)工程（二期）項(xiàng)目

項(xiàng)目特點(diǎn)

深圳地區(qū)臺(tái)風(fēng)多發(fā)、雨季時(shí)間較長(zhǎng)、雨水量大；項(xiàng)目地處山地，場(chǎng)地原始地形地貌較復(fù)雜，地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜；建筑單體數(shù)量多，單體功能類型多，功能復(fù)雜；投資規(guī)模大，建設(shè)檔次定位及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求高；地下室整體連通，施工周期較長(zhǎng)，進(jìn)度控制難度大；用地緊張，總包標(biāo)段劃分、現(xiàn)場(chǎng)總平布置、交通出入口設(shè)置相對(duì)復(fù)雜；一期已建成使用，二期施工期間需避免對(duì)一期教學(xué)使用的影響，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理要求高。

服務(wù)內(nèi)容

包括項(xiàng)目咨詢、工程監(jiān)理、提出創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)等策劃方案，并監(jiān)督相關(guān)單位實(shí)施。

服務(wù)特色

-堅(jiān)持“全方位、全要素、全維度、全過程”的咨詢管理工作總體宗旨，以“目標(biāo)控制、計(jì)劃控制、過程控制”為基本工作原則，以“技術(shù)保障、制度保障、資源保障”為管理根基，真正實(shí)現(xiàn)了全過程工程咨詢服務(wù)的價(jià)值。

-全咨單位與建設(shè)單位派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目組真正實(shí)現(xiàn)高度融合，高度互信，高度協(xié)同，項(xiàng)目管理氛圍嚴(yán)肅高效，和諧有序，為項(xiàng)目高效管理及快速推進(jìn)提供了保障。

-在實(shí)施全過程中始終圍繞項(xiàng)目重難點(diǎn)開展，咨詢工作做到有的放矢，抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，超前謀劃，以點(diǎn)帶面，在項(xiàng)目策劃階段，全咨單位即針對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理重難點(diǎn)進(jìn)行了清單化梳理。

-充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)各單位管理的促進(jìn)作用。共建了深大之家的黨建品牌，將黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)高度融合；號(hào)召全體單位強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資源共享，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大大促進(jìn)了專業(yè)人員技術(shù)水平的提高。