為更好推動企業人才梯隊建設，做好后備干部培養，2022年4月22日-23日，江南管理第五期常青藤訓練營第一階段線上培訓圓滿舉行，72名學員通過視頻聯線實現了“云相會”。這是疫情時期的別樣重逢，也是隔而不離的共聚交流。

本次培訓為期兩天，授課與考核均通過網絡平臺進行。講師通過視頻講解、直播演示等方式，保證基本授課內容的同時提升了課程的互動性，并針對各類提問進行耐心解答；學員們也利用線上平臺問答功能積極與培訓講師互動。大家共克時艱、齊心協力完成了本次特殊時期的培訓學習。

領導致辭

公司總裁錢池進

4月22日上午，公司總裁錢池進來到第五期常青藤訓練營開營儀式的線上直播間并作開營致辭。錢總恭喜大家從100名多名報名者中成功出圈，成為第五期常青藤的一員，并指出當前多維度、深層次的市場競爭環境，對工程咨詢行業從業人員素質提出了更高要求，常青藤學員們肩負著未來推動公司長遠發展的重任，希望大家懷揣夢想，以目標為導向，梳理自己的職業發展通道，重視在常青藤訓練營中的學習時光，珍惜與高層領導的交流學習機會，希望江南管理成為承載大家夢想的星辰大海。

鄭大為：《從工程監理到全過程工程咨詢》

江南管理學院副院長、副總工程師  鄭大為

鄭總首先介紹了工程監理以及全過程咨詢的概念，詳細全面地闡釋了全過程工程咨詢帶來的諸多變革，指出從工程監理向全過程工程咨詢轉型需要大家在養成良好的工作態度、做好生涯規劃的同時堅持學習。課堂上，學員們在留言板踴躍答題，并通過視頻進行闡述分析，實現了線上的充分互動。

金桂明：《重構學習力》

副總裁、江南管理學院院長  金桂明

金總強調工程咨詢行業發展的專業化趨勢，通過理論與實際案例相結合的形式，揭示學習力的特征。他指出比知識更重要的是思維方法，一個人的學習力是其走向職業化的核心競爭力，并通過自身及公司發展過程中的案例，與學員探討學習力提升路徑，對學員們學習過程中的常見問題進行剖析，強調學習是個人可持續發展的引擎。學員們認真聽講，不時在線上進行提問互動。課后學員表示，通過金總的課，他們全面系統地了解了個人職業規劃的發展方向，對之前困惑的問題也有了清晰的認識，獲益匪淺。

吳延升：《從技術到管理》

優秀學長分享：全咨事業部副總經理 吳延升

全咨事業部副總經理吳延升講述了自己參加工作以來的心路歷程，回顧過往經歷的困難及解決方法，并且深刻剖析了自己對工作的思考，還基于學員提出的各種困惑提供了建設性的職業發展建議，在學員中激起了共鳴。

王玉梅：《高效能人士的七個習慣》

江南管理學院院長助理 王玉梅

王老師向大家深入淺出地闡述了“積極主動”的態度、“以終為始”的愿景、“要事第一”的把握、“雙贏思維”的互賴、“知彼解己”的溝通、“綜合綜效”的合作、“不斷更新”的創造這七個相輔相成的行為習慣。通過結合日常的故事案例，讓學員們更深入層次理解本次培訓內容，幫助學員了解七個習慣的邏輯與關聯，并輔以系列工具和流程，幫助學員更好地應用和實踐。在培訓的過程中，學員們認真參與并展開了積極的討論與反饋，不少學員表示，這不僅是一次學習的過程，更是一次思維轉化的過程，在學會如何做好自我管理的同時，也知道了該怎樣去發揮橫向領導力，實現人生的高效能。

團隊共創

本次培訓，學院創造性地引入了團隊共創技術，共創師通過聚焦主題等五步共創法，在一個半小時的時間里，帶學員實現了一次共識之旅。以“如何在兩個月時間學好《非暴力溝通》”為主題，在王老師的引導下，學員們全情投入，在共享中產生思維的沖擊，在沖擊下點燃閱讀的靈感，在靈感中產生激蕩的創意，在創意中形成集體的智慧。通過研討和分享的方式，將共創結果通過圖示化賦予意義,并形成最終的共讀計劃。

學無止境，熱情不減。經過兩天的培訓學習，各位學員收獲了滿滿的理論和實踐經驗，大家帶著疑惑而來，載著豐碩的成果而歸！希望各位學員學以致用，在實戰中不斷提升自我，與公司攜手共進！共創未來！