全過程工程咨詢試點兩年多來，江南管理憑借多年積累的工程業(yè)績、行業(yè)口碑、技術(shù)人才經(jīng)驗實力以及政策契機，創(chuàng)新管理模式和管理手段，勇立行業(yè)潮頭，以引領(lǐng)全過程工程咨詢行業(yè)為使命，不斷在廣東、廣西、安徽、湖北、浙江、江蘇、河北、山東等十余個省份大力開拓全過程工程咨詢市場，取得了突破式的發(fā)展。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司三大支柱業(yè)務(wù)板塊之一，公司轉(zhuǎn)型升級成效顯著，成為工程咨詢行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型從事全過程工程咨詢服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)。

為進(jìn)一步提升各全過程工程咨詢項目的服務(wù)能力，公司全過程咨詢事業(yè)部以“學(xué)習(xí)為手段、能力提升為導(dǎo)向、服務(wù)品質(zhì)提升為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，于2019年11月策劃組織了“學(xué)習(xí)提升月”專題活動，項目負(fù)責(zé)人述職是本次“學(xué)習(xí)提升月”活動的重要環(huán)節(jié)。

11月16日，項目負(fù)責(zé)人述職大會在公司總部召開。通過精心組織，南部、中西部、華東、北部四個大區(qū)項目負(fù)責(zé)人60余人依次進(jìn)行了工作述職，內(nèi)容主要包括項目工作成效、管理創(chuàng)新、項目內(nèi)部管理（制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、計劃性與總結(jié)的要求、資料制度學(xué)習(xí)、內(nèi)部交底等）等方面情況。述職大會由全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陶升健主持，全過程咨詢事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)公司副總經(jīng)理胡新贊全程參與。公司副總工程師鄭大為應(yīng)全過程咨詢事業(yè)部邀請，作為點評專家參加本次述職活動。

陶總在主持詞中指出，項目負(fù)責(zé)人作為全過程咨詢項目團(tuán)隊的核心，其綜合素質(zhì)的高低對于項目團(tuán)隊建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、乃至整個項目實施的成敗都有至關(guān)重要的影響。本次大會目的在于通過公開述職的方式，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、同事公開、客觀、公正地評價述職人工作開展情況，通過相互點評、經(jīng)驗交流、知識共享，對述職人提出改善工作的意見建議，達(dá)到相互提高、相互促進(jìn)的目的。通過一步步的努力和一點一滴的積累，最終打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化的全過程工程咨詢項目經(jīng)理隊伍。

述職環(huán)節(jié)上，各項目負(fù)責(zé)人圍繞各項目實施過程中如何做好項目內(nèi)部管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量以及項目實施過程中遇到的問題展開交流討論，通過交流討論、優(yōu)秀管理經(jīng)驗分享等方式實現(xiàn)項目之間相互學(xué)習(xí)、優(yōu)勢互補。

鄭大為副總工程師對所有述職項目負(fù)責(zé)人的匯報情況給予了細(xì)致點評，認(rèn)為通過本次學(xué)習(xí)提升月活動，多數(shù)項目負(fù)責(zé)人能力都得到了良好提升。同時指出，學(xué)習(xí)提升的速度還要加快，尤其是對于專業(yè)知識的積累、管理方式創(chuàng)新、視野拓寬等方面需要進(jìn)一步加強，需要將學(xué)習(xí)提升工作常態(tài)化，不斷提升自身技能，以應(yīng)對行業(yè)的快速發(fā)展和公司全過程咨詢事業(yè)發(fā)展的需要。

公司副總經(jīng)理胡新贊全程參與了項目負(fù)責(zé)人工作述職，過程中對各位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的指導(dǎo)。胡總要求項目負(fù)責(zé)人做好以下四方面工作：一、要緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的項目管理技能，以身作則，將所在項目部打造成為學(xué)習(xí)型項目部；二、加強對年輕員工的引導(dǎo)，為年輕員工創(chuàng)造、提供學(xué)習(xí)機會，通過壓擔(dān)子促進(jìn)年輕員工的成長；三、做好學(xué)習(xí)提升月總結(jié)，按照公司要求組織開展學(xué)習(xí)活動，“學(xué)習(xí)提升”作為團(tuán)隊建設(shè)的重點工作常抓不懈；四、加強標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與精細(xì)化管理，通過提升個人、團(tuán)隊服務(wù)質(zhì)量來提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陶升健作在述職會議總結(jié)中要求各項目負(fù)責(zé)人充分重視本次“學(xué)習(xí)提升月”活動，整合各方面資源，加強與企業(yè)各研究中心聯(lián)絡(luò)，依托企業(yè)強大的技術(shù)支持能力提高服務(wù)質(zhì)量。其次，客觀地認(rèn)清自身不足，要堅持不斷的學(xué)習(xí)，并帶領(lǐng)項目團(tuán)隊成員共同學(xué)習(xí)，共同提升；最后，各項目負(fù)責(zé)人要提高服務(wù)意識和憂患意識，做好項目安全管理和廉潔自控工作，加強咨詢服務(wù)意識和職業(yè)道德建設(shè)，為業(yè)主提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)。