復盤2021，深化戰略引領：江南管理2022年企業發展戰略研討會勝利召開
發布時間：2021-12-02
為全面回顧總結公司《2021-2025年企業發展戰略規劃》的執行情況，明確2022年發展目標、改革方向與創新思路，11月6日至7日，公司2022年企業發展戰略研討會在安吉瓏溪江南酒店圓滿召開。會議由公司董事長李建軍主持，公司主要領導、各部門負責人、分（子）公司總經理代表及項目員工代表共計36人參會。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，十四五規劃構建了國家全新的發展格局，但新冠疫情形勢下的國內外環境錯綜復雜，宏觀經濟政策加劇了各行業發展尤其是建筑業的不確定性，在各項變革效應的疊加下，形勢變化遠超預期。大變局時代下，企業要行穩致遠，具備突破慣性思維的戰略意識與眼光，自我革命、向死而生的戰略決心以及不折不扣的戰略執行力就顯得至關重要。江南管理三十多年來快速穩健發展，其中重要的一點就是看到未來，看清方向，提前謀劃，以始為終，不斷創造并增強企業發展的原生動力。時至2021年末，大家要嚴謹客觀全面地回顧五年戰略規劃的執行情況，在既有戰略的大方向下，統一思想、提高認識、深入探討、集思廣益，明確2022年主要工作思路，承前啟后，進一步推進推動戰略落地，實現戰略引領。
行政總監 鄭莉
研討會上，行政總監鄭莉首先以“戰略引領、主動應變”為主題做了分享，展示了當下國際國內典型建筑業企業的戰略定位、布局、發展思路以及本年度行業收入排名情況，指出聯營并購、擴大規模已成為工程咨詢企業未來發展的主方向，以完整人工智能價值鏈嵌入項目全生命周期的產業互聯網將成為工程咨詢行業下半場競賽的發動機。企業經營環境最大的變化特點是對原有行業邊界的超越，這就需要我們用一種新的意識、新的世界觀、新的思維方式，以內生發展、外部并購、合作滲透為主要手段，持續更新自我，重構組織體系和運行模式，以求在未來的行業大潮流中行穩致遠。
董事長助理 李冬
董事長助理、中山大學深圳校區項目負責人李冬向大家做了題為“我心目中的全咨2.0”的主題分享，指出隨著市場要求不斷提高，市場同質化競爭不斷加劇，現有的全過程咨詢已漸呈現模式停滯、人才瓶頸、創新不足等固化趨勢，不可為繼，無法支撐高質量發展的需求。今后，全過程咨詢2.0模式作為對現有模式迭代升級的產物，將以技術引領和品質驅動為主要特征，通過賦能平臺、模式重建、架構重建三個方面，強化總部職能，優化激勵機制，實現深度賦能，從而開啟面向未來的大咨詢時代。
企業發展中心總經理 賈福輝
企業發展中心經理賈福輝結合《公司2021-2025年企業發展戰略規劃》報告的內容，對2021年戰略執行情況進行了回顧總結。匯報指出在新的宏觀經濟形勢下，2021年公司以品質提升年作為戰略分解落實第一年的落腳點，圍繞新格局、領頭雁和雙倍增的三大定位，積極應對宏觀環境變化，突破企業發展瓶頸；并以數智化1.0平臺內經營、進賬及人力資源各項大數據分析為依據，指出三大類業務分頭并進，發展各有側重和亮點；八大保障措施積極創新工作思路和局面，各條戰線工作成果豐富，進一步提升了企業綜合實力，夯實了戰略發展基礎。
市場營銷中心總經理 徐洪濤
市場營銷中心總經理徐洪濤介紹了2021年公司經營指標的完成情況，從經濟、政策、社會、技術、競爭五個維度展示了2022年宏觀經濟環境形勢以及對企業可能產生的影響，并用SWOT模型分析了公司采用增長型戰略的可行性和風險性，提出了大市場、大咨詢、大項目、大合作、大客戶、大營銷這六大面向未來發展的市場戰略建議。
人力資源中心總經理 洪新梅
人力資源中心總經理洪新梅從戰略愿景、人員需求、人員供給、職能保障四個方面對公司目前的人力資源戰略執行情況進行了綜述，對人力資源存在的現狀問題進行了分析，并圍繞體系落地實施、戰略人才引進、培養體系優化這三點關鍵任務，提出后續將從戰略人力資源管理、人力資源體系建設、人才管理體系建設、人力資源角色轉型角度著手，切實提升公司人力資源的效率，為實現戰略目標保駕護航。
科技信息中心主任 吳慧群
科技信息中心主任吳慧群分享了目前國內主流軟件公司、咨詢企業及行業主管部門等工程建設領域信息化發展環境，提出公司下一步信息化戰略應聚焦咨詢業務需求，重視知識積累，加強工作指引及跟蹤考核，賦能內部管理提升，進而擴大行業影響。依此建設路徑，后續將圍繞數智化平臺、知識管理平臺、EHR平臺和項目管理平臺為主，逐步實現融企業運營、質安監控、人資績效、強化自驅等功能于一體的高效數字化體系。
下午，全體參會代表圍繞會議各項議題，從各自的專業領域和工作實際出發，對2022年企業發展的各個重要方面開展了充分討論與深入展望，暢所欲言、各抒己見。討論中，與會代表們一致表示，未來屬于高質量競爭時代，企業必須堅持創新驅動和人才優先戰略，推進現有主要業務模式的2.0轉型，建立良性生態系統，打造優良的品牌口碑，從而實現持續發展。代表們指出，要密切關注國家政策變化，預判市場趨勢，提前布局謀劃，并逐步接軌國際；要加大人才引進和培養力度，加快調整人員結構，打造高端人才自我成就平臺，實現從量到質的轉變；要依托公司科研平臺，持續探索城市更新、市政交通、水利環保、能源等新業務領域并謀求突破；要不斷提升公司數智化平臺建設水平，加強數據分析和處理能力，充分賦能服務質量和內涵的提升；要進一步增加分支機構的經營自主性、能動性和靈活性，給予足夠的資源支撐，打通國內營銷體系，形成高效聯動；要推動大合作經營方式，主動擴大合作伙伴朋友圈，形成全價值鏈融合發展的生態圈，結合企業品牌和當地資源各自優勢，突破地域限制，改善市場環境；要積極參與外部論壇，加大行業內外交流力度，提高品牌的知名度。
公司領導班子充分聽取了討論內容，指出新的戰略規劃經過一年的執行，目前存在著如何實現戰略與支撐融合、戰略落地有效性、戰略與績效形成合力、戰略沉淀為企業核心能力的問題。因此在當前外部環境發生較大變化的背景下，各部門更要緊緊圍繞戰略規劃制定的目標做回顧、復盤和梳理，做好戰略解碼工作，從資源支撐、關鍵任務、績效評估及流程管理四個方面進行分解，讓戰略目標得到落實，對于戰略目標實現不到位的部分，要深度剖析原因，找出存在的不足和短板。要始終堅持一切從業主需求出發的核心理念，深挖潛力，打造利益共享、合作共贏的機制，繼續提升重點發展業務，大力拓展新業務；要繼續保持公司自身的平臺優勢，通過信息化管理、數智化賦能，實現生產與研發的良性互動，促進提高服務質量；要勇于挑戰新事物，大膽嘗試新方法，對現有模式及時進行調整升級和體制重塑，對新的全咨2.0模式做進一步的準確定義和內容研究，力求盡快要拿出更多樣板，以供學習復制，體現賦能效果。
公司總裁錢池進在聽取討論后講話，指出當前中國正面臨“百年未有之大變局”，外部形勢的變化已導致市場需求從直線增長變為曲線波動，未來將進入存量市場階段，競爭將更加激烈。報告同時指出，在投資增速放緩、各類競爭因素重構、原有模式被顛覆的同時，也有無數新的機遇正在涌現。隨著BIM深度運用、裝配式建筑大力推廣、數字化與建筑業深度融合等新技術和新生產方式的不斷創新應用，工程咨詢市場正在發生從量向質的快速轉型，處在這一波變革的大浪潮中的企業正直面著來自經營和管理的挑戰、轉型和能力建設的挑戰，以及控制風險和追求增長的挑戰。這就需要企業針對自身發展進行再定位、再布局，把握工程建設價值鏈融合大趨勢，打造全產業鏈、多元化工程顧問服務供應商；進一步夯實自身主業，在行業增速放緩的背景下謀求逆勢增長；繼續通過重組合并、合伙合作，股份制改造等措施，建立良性產業生態圈，增強企業競爭力；加強科技創新，聚焦客戶需求，輸出江南特色產品；提供更大的人才發展空間和通道，給予更多有效激勵方式，進一步激發組織活力；加大風險管控力度，在社會轉型的大關口里減少各種不確定性對企業的影響。
公司董事長李建軍在總結講話中表示，每年召開戰略研討會是江南管理的一個優良傳統。這次研討會經過兩天的熱烈討論，大家基本形成了不少共識，也看到了不少問題，總體來看是卓有成效的。李董指出，企業發展就像進京趕考，考的是我們的眼光、智慧和能力。江南管理多年來堅持每五年制定一個戰略規劃，看重的是戰略對于企業發展的引領作用，是理論指導實踐的最生動體現。《2021-2025年戰略發展規劃》經過2021年的執行，總體上如期完成了戰略規劃的既定目標，但是在各業務領域、各職能保障板塊仍有不少的瓶頸和堵點，這就要求我們在2022年通過資源配備、執行力提升、績效導向調整、體制機制改革等措施多管齊下，推進戰略規劃更好地落地。針對公司2022年的戰略執行工作思路，李董提出了如下明確要求：
堅定發展信心，實現戰略突圍 改革必有阻力，遇到問題不能畏難，不能等待。對于下一步的發展，各級干部要以高度的使命感和不變的情懷初心，做到信心不動搖、改革不猶豫，善于抓住主要矛盾，解決主要問題，不讓問題長期存在；注重事先謀劃，取得先發優勢，實現戰略突圍。
提升戰略視角，重視戰術執行 戰略上藐視，戰術上要重視。戰略執行不可流于表面，各級干部絕不可一味求穩，要提高自身站位，從戰略視角去籌劃工作，在大力提升廣大干部戰略執行能力的同時，要高度重視戰術執行，抓住主要矛盾，逐步從日常事務中解鎖，不斷創造新的工作方式方法，提高工作績效。
立足自身優勢，量變走向質變 要從長遠角度出發，布局戰略發展體系，創新體制機制，暫時放棄一部分短期效益，通過資源整合運作、戰略資源儲備，嘗試并購、聯合、重組等各種方式進行戰略準備，等機會來臨的時候，能夠第一時間抓住抓緊，最終實現從零到一、量變到質變的跨越式發展。
