2021年是國家十四五規劃的起始之年，也是江南管理新五年戰略發展規劃的元年。在新冠疫情形勢依然復雜嚴峻的大環境下，國內各行業包括工程咨詢業均處于“加劇內卷”的漩渦中，競爭更為激烈，競爭環境更為復雜。2021年，江南管理以不變應萬變，在系統分析宏觀形勢、行業趨勢以及企業優劣勢的基礎上，確定新五年發展戰略規劃，統一思想，明確目標，確定發展方針，形成強有力的戰略引領。

       為推動戰略落地，公司將2021年確定為品質提升年，在聚焦戰略引領的大框架下，重點做好企業在經營、生產及管理各個方面的品質提升，扎實有效推進企業高質量發展的各項工作。時至年中，公司機關年中工作會議于7月18日在杭州三臺山莊成功召開。全體公司領導、機關各部門負責人和員工緊緊圍繞“戰略引領、品質提升”的主題，結合16個品質提升工作的議題，認真總結上半年主要工作，肯定成績，剖析不足，查找原因，群策群力想對策，集思廣益提建議。大會明確了下半年工作目標及思路，要求全體機關員工堅定信心，鼓足干勁，全力以赴確保戰略分解的階段性年度目標圓滿達成。大會由公司總裁錢池進主持，公司董事長李建軍做大會重要講話。

 公司總裁錢池進主持會議

錢池進總裁在會議主持詞中指出，在公司總部一體化管控模式下，機關部門是企業發展的中樞，是公司品質提升的推動者，是公司戰略落地的領導者。2021年上半年，機關各部門和全體機關員工帶領公司開啟五年戰略發展新征程，盡管面對更為復雜的市場環境和激烈的市場競爭，公司繼續保持了全過程工程咨詢全國領先的發展優勢，實現了生產經營的良好成績，為圓滿實現年度各項指標奠定了堅實基礎。企業管理各條線齊頭并進，其中數智化1.0平臺賦能總部高效決策、精細化管理，進一步強化大后臺作用；人力資源進一步夯實，兩院雙站齊發力，推動企業綜合能力再上新的臺階；品牌宣傳和文化建設不斷開創新局面、新氣象。企業整體發展呈現出良好的態勢。

然而，成績面前，錢總指出，上半年總部工作也存在全局觀不足，主動性不夠，開拓進取精神減弱，責任意識和擔當意識退化，跨界競合力和協同思維缺乏，改革創新勇氣不足等諸多問題。全體機關員工要堅定理想信念，錨定目標，客觀總結上半年工作的得失，深刻反思自身能力與意識的不足，圍繞公司品質提升工作要求，制定并落實行動計劃，帶領江南管理這艘行業巨輪在市場的驚濤駭浪中劈波斬浪，行穩致遠。

機關各職能部門負責人發言

會議報告階段，機關各職能部門負責人分別對照年初簽訂的目標責任書內的具體指標及工作目標，總結回顧上半年完成情況和經驗教訓，結合國家政策、行業動向和公司品質提升年主題，匯報下半年工作計劃并提出意見建議。市場開拓方面，公司在全國各地市場全面出擊，粵港澳大灣區、長三角、西南、西北、華中地區均取得了良好的經營業績，全過程工程咨詢業務成為公司主流業務，且從房建全過程咨詢拓展到市政、地鐵、能源及水利工程等眾多領域。生產方面，上半年動態管理600多個項目，總體平穩有序，一大批各省市重點工程迎來竣工或關鍵節點，樹立了新的工程豐碑。圍繞工程建設，江南研究院以院士工作站、博士后工作站為平臺，開展十多項各類技術課題研究，計劃出版多本專著，成果豐碩；數智化建設進一步引向深入，公司運營、項目部管控正式進入數字時代，智慧咨詢品牌開始顯現；人才隊伍建設方面，高端人才包括設計管理、造價咨詢、前期策劃、品牌業績總監等加盟，為公司全過程咨詢服務鏈條賦予新的能量。在專業管理咨詢公司的助力下，薪酬及激勵體系改革將為全體員工構建一個充滿機遇、激勵能者多勞多得的考核體系。

機關員工在會議上踴躍發言

與會全體員工就經營資源統籌協調、新業務板塊融合一體化拓展、生產服務品質管控、關鍵崗位人才隊伍建設、績效考核機制調整、管理流程優化、數字化改革、技術研發以及品牌建設等方面紛紛踴躍發言，獻計獻策，現場討論氣氛熱烈，涌現了不少真知灼見。

在座各位領導總結發言

在座各位領導認真聽取了各部門總結和員工們的發言討論，指出在下半年工作中，機關部門要深入解碼戰略規劃，提高工作站位，發揮戰略引領作用，持續提升工作品質；要創新機關工作組織形式，探索開展扁平化組織建設，加強跨部門協調，實現信息共享與實時反饋；進一步樹立“以項目、顧客、市場為中心”的工作定位，建立能力評價考核機制，以崗位任職體系建設改革現有績效考核；繼續堅持市場經營與品質服務的雙輪驅動，挖掘新業務領域潛力，擴大合作共贏“朋友圈”，打造全過程工程咨詢“生態鏈”；持續推進江南管理學院、江南研究院雙院建設，促進院士工作站、博士后工作站技術成果轉化；聚焦科技賦能和數字化轉型，加快數智化系統平臺開發與應用，孵化未來核心競爭力；擴大校企合作，加快人才引進，建立更完善的培養激勵機制。

李建軍董事長作大會總結講話

最后，李建軍董事長作大會總結講話。李董指出，當前國際國內形勢正處于百年未有之大變局。新時代新征程下，新趨勢、新機遇、新挑戰不斷涌現，企業發展如逆水行舟，不進則退。江南管理一方面要以變應變，前瞻性研判行業變革趨勢，分析政策導向，研究客戶需求，快速調整企業發展策略與方向，重構價值創造能力，搶抓新機遇，做到先人一步，引領發展。另一方面，要以不變應萬變，始終將企業發展的著力點聚焦于企業核心競爭力的打造和組織能力的建設，以價值創造為根本，以高品質服務立命，始終保持競爭優勢，實現基業長青。

最后，李董向機關職能部門及全體員工提出了以下幾點要求：

1、改進工作作風 提升擔當意識   

機關是公司發展的首腦和中樞，每位機關員工都要提高對自身崗位重要性的認識，建立主人翁意識和大局觀，勇于當擔，履職盡責。

2、堅持目標導向 強調主動而為

工作要有前瞻性、主動性、時效性、統籌性，要有主動而為的精神，形成持續改進的良好習慣，及時解決問題，重視工作成效，堅持目標導向、任務導向和結果導向，杜絕形式主義和官僚作風。

3、關注自身成長 加快能力提升

根據企業五年戰略目標和品質提升年的要求，結合崗位工作開展情況，自我對照，尋找差距，嚴格要求，自我加壓，加強自我學習管理，快速提升面向未來的職業競爭力。

4、落實執行力度 倡導較真精神

要勇于直面問題與挑戰，堅定信念，樹立信心，堅持目標不變，任務不減，強化執行力，扎實推進各項工作，確保圓滿完成年度各項目標。

5、強化底線思維 提高管控水平

強化底線思維，防控企業各類風險，定期排查并清除風險源，提高風險警覺意識和風險預判能力，同時建立快速反應機制，提高安全管控水平。