5月18日，陜西永明項目管理有限公司董事長張平帶隊到訪江南管理考察交流全過程工程咨詢推進(jìn)、行業(yè)監(jiān)管、重點工程建設(shè)等內(nèi)容，公司董事長李建軍率隊熱情接待了張董一行。

李董向張董介紹了公司的基本情況，重點就全過程項目運作機制、數(shù)智化平臺建設(shè)與應(yīng)用、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、一院兩站等方面進(jìn)行了闡述，其中中山大學(xué)·深圳校區(qū)、深圳新華醫(yī)院項目群、三亞海棠灣國際購物中心等眾多成功的全過程項目實踐給張董留下了深刻印象。

交流中，李董表示永明管理的“筑術(shù)云”是行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的全過程管理平臺，能有效整合行業(yè)資源，聚合智能應(yīng)用，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對永明管理長期專注于建筑服務(wù)行業(yè)信息化管理和智慧化服務(wù)的探索與實踐表達(dá)了高度贊賞。李董說，當(dāng)前全過程工程咨詢正越來越得到市場的認(rèn)可，而要大力推進(jìn)全過程工程咨詢模式的實施，除了政府層面外，更需要廣大咨詢行業(yè)同行一起積極爭取、主動作為，建議選取重點政府投資項目進(jìn)行試點，以新型競合關(guān)系如建立聯(lián)合體的方式，充分吸收先行成熟市場全過程工程咨詢開展的成功經(jīng)驗，用成功的試點案例打開局面，實現(xiàn)突破。

張董介紹了永明管理的基本情況，表示聽了李董的介紹，感到收獲頗豐，當(dāng)前陜西全過程工程咨詢開展尚處于起步階段，江南管理作為全過程咨詢行業(yè)的領(lǐng)跑者，形成了完善的全過程工程咨詢服務(wù)體系，積累了大量的全過程工程咨詢實踐經(jīng)驗，這些都非常值得學(xué)習(xí)。兩家企業(yè)的發(fā)展道路、運營理念有諸多相似共通之處，希望與江南管理在全過程工程咨詢業(yè)務(wù)、數(shù)智化平臺應(yīng)用、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等領(lǐng)域深入交流，加強合作。

隨后，永明項目管理有限公司來訪的各部門領(lǐng)導(dǎo)干部與我公司各職能中心、事業(yè)部參會代表就全過程工程咨詢相關(guān)具體內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的探討，并就雙方下一步加強溝通交流和進(jìn)行深入合作達(dá)成了一致意見。