3月12日，國家住建部建筑市場監管司組織召開全過程工程咨詢信息化政策視頻調研會，會議旨在調研全過程工程咨詢項目實施情況以及信息化、數字化應用情況，包括在全過程工程咨詢主要環節中影響或制約數字化應用的主要障礙、問題和因素，并征求相應政策支持建議。江南管理總裁錢池進、科技信息中心總經理吳慧群、公司首席信息官曹奕受邀參加會議并做了匯報。

交流會上，深圳工務署、江南管理、林同棪（重慶）國際工程、上海建科、上海現代設計、中冶賽迪等企業圍繞調研會主題紛紛做匯報并交流意見建議。其中提高對數字化的價值認識，實現全過程工程咨詢服務的數字化轉型，將各階段專業服務真正融合與協同，創造更大服務價值，與國際接軌，參與國際競爭成為了與會企業代表共同關注的話題。同時，與會代表們就數字化服務的取費，人員資格認證，推出樣板試點工程，數據安全等各方面提出了意見建議，交流了看法。

公司總裁錢池進在會上簡要介紹了公司在全過程工程咨詢領域的實施情況，并分享了江南管理在信息化、數字化建設方面的實踐經驗和應用成果。錢總表示，當前江南管理承接的全過程咨詢項目已覆蓋25個省份及直轄市，尤其集中在廣東、浙江、江蘇等經濟發達地區，涉及總投資約2050億，項目類型涵蓋房建、市政、水利、環境治理等多種類型，在建的全過程咨詢項目達120余個，已成為公司從經營推廣、資源調配到生產管理均重點關注的業務模式。

2020年，公司通過了3項省級全過程咨詢課題驗收，主編出版了3本全過程工程咨詢專著，公司的BIM應用在“龍圖杯”、“smart BIM”、“創新杯”等各類國際國內BIM大賽上斬獲20個獎項，中山大學全過程咨詢策劃方案入圍“全國優秀工程咨詢成果獎”擬獲獎名單，荷一路過江通道項目獲“全過程工程咨詢服務十佳案例”……所有這些成果都離不開公司長期對數字化、信息化的大力建設和積極推進。

錢總表示，江南管理一直在思考并深入實踐如何借助信息技術、數字化技術創新傳統的企業經營管理和工程項目管理方法，以此推動全過程工程咨詢服務水平提升，引領行業高質量發展。近年來，公司通過開發建設江南云腦、江南云課堂、江南云專家等企業數智化平臺，逐步形成大數據后臺，更有力地支撐全過程咨詢業務開展，有效賦能項目前端，顯著提升服務質量；通過開發基于BIM技術的項目級信息管理平臺等全過程工程咨詢數據集成系統，形成系統化、項目級的智慧咨詢解決方案，從而強化數據可視化呈現，提升技術交底有效性，加強現場質量管控力度，降低溝通成本，優化管理決策，減少設計變更，加快施工進度。

針對當前存在的一些全過程工程咨詢信息化工作制約因素，錢總從信息技術通用性集成性不足、人力資源普遍缺乏、政策配套相對滯后三個方面做了分析，并建議政府部門要同步加強標準化建設，加快數據共享，強化全過程工程咨詢企業在信息化應用中的主導地位，通過政策引導建設單位加強信息化投入，并注重提升人才層次，增加人才供應。

衛明副司長做調研會總結發言。衛司長對各企業代表的參會與精心準備表示了衷心感謝，并就主要的意見建議在會上作了觀點探討。衛司長指出，當前工程咨詢行業的深化改革正處于“工程建設組織方式轉變期、數字化轉型期、人才轉型期”三期疊加階段，對政府部門和各工程咨詢單位提出了全新、嚴峻的挑戰，參加本次調研會的企業代表在深度思考的基礎上，提出了切實可行的建議，幫助政府提高了制定政策的能力，希望今后繼續加強互動，相互促進，相互提高，共同推動工程咨詢行業高質量、高品質發展。