11月14-15日，江南研究院各研究中心主要成員代表齊聚江南管理全過程工程咨詢標桿項目——中山大學深圳校區，圓滿召開了為期兩天的江南研究院成果交流研討大會。公司副總經理、江南研究院院長胡新贊，研究院副院長程寶龍、錢錚，全過程咨詢事業部總經理陶升健、副總經理韓仲凱及經理助理陳飛龍等出席，公司各研究中心的主任及骨干成員參加。

大會還邀請了黃龍呼啦網絡科技總經理陳自強、中筑天佑副總經理張開銀、中元國際科學工程事業部副總經理劉培源、睿智顧問董事長董永青、戴德梁行董事宋潔以及成都民航飛行學院總工辦工程師金蘭，中國民航飛行學院校醫院院長助理楊天闊等多位行業知名專家參會，共同交流進步。

PART.1大會開幕致辭

公司副總經理、江南研究院院長胡新贊發表大會致辭。胡總指出，在國家全面推行全過程工程咨詢的時代背景下，全過程工程咨詢作為一種全新的咨詢服務模式正在越來越被市場所接受。然而，推行全過程工程咨詢模式，對企業的人才隊伍、技術研發、專業化水平、品牌業績等綜合實力提出了更高的要求。2020年，公司制定新一期五年戰略規劃，確定了“成為全球領先的工程顧問公司”的企業愿景和“聚焦客戶、創造價值、引領發展”的企業使命，提出要通過“創新驅動，科技賦能，資源整合，學習成長”四方面塑造企業核心競爭力。以此為目標，公司成立江南研究院，統籌江南管理全公司技術研發資源，加強資源整合，提高科研效率，加快成果轉化，力爭成為賦能公司高質量發展的重要引擎。此次組織研究院成果研討會，旨在對上一階段研究成果進行總結，在戰略規劃的指引下，部署下階段研究院工作，同時促進各研究中心橫向交流，相互探討，共同提高。本次研討會得到了外部合作單位及公司各事業部的大力支持，可謂群英薈萃，大咖云集，必將是一場智慧的碰撞、知識的盛宴。

PART.2精彩紛呈的專業知識分享

李冬（江南管理中山大學·深圳校區建設項目負責人）：中大項目管理經驗及其引領示范效應

作為全國全過程工程咨詢的示范項目，報告從理念引領、組織管理示范、技術創新、先進建造、信息化建設、黨建工作、綠化先行、水土保持、海綿城市、現場管理等十大方面詳細闡述了中大項目管理經驗及所發揮的引領示范效應，提供的增值服務以及取得的成果和榮譽，詮釋聚焦客戶、創造價值、引領發展的真諦。

劉培源（中元國際科學工程事業部副總經理）：實驗室動物設施與高等級生物安全實驗室的暖通設計

結合中山大學動物房的案例具體展開，由淺入深地講解了實驗動物的飼養要求、空氣處理系統、消毒系統以及動物房的暖通設計；又以武漢國家生物安全（四級）實驗室為例，系統闡述了四級生物安全實驗室的設計規范、設計參數、人員著裝和暖通設計以及國家對高等實驗室的戰略布局等。報告專業精辟，理論實踐緊密結合，具有很強的指導意義。

陳自強（黃龍呼啦網絡科技總經理）：黃龍場館智慧化運營

報告以黃龍體育中心運用智能化手段進行場館智慧管理的情況為基礎，從“大中型體育場館智慧管理系統行業決策”和“數字體育培訓云服務綜管平臺”兩方面展開，提出杭州黃龍體育中心的未來發展方向是運動休閑綜合體、文體培訓大本營、場館經營新典范和競賽表演集聚區，實現對行業人、財、物的系統思考與管理，開啟了智慧化運營的全新視角。

董永青（睿智顧問董事長）：如何做好設計階段的醫療工藝輸入

報告以深圳市坪山新區人民醫院遷址新建項目為例，闡述醫療工藝的全過程工藝咨詢服務體系，通過學科數據輸入、需求測算、調研解讀、競爭分析等將復雜的醫療行為需求，轉化為醫療行為的空間需求，進行產品描述、提供設計依據，給出了高度專業化的實踐指導。

張開銀（中筑天佑副總經理）：健康照明--學校類建筑不可或缺的環節

報告從中小學生的視力現狀入手，分析了學校的照明現狀，討論學校光環境的解決方案，分別指出了不同場所的照明要求。同時介紹了教室照明智能產品的應用場景：利用自然光實現照明節能或者選用接近自然光的照明，并通過大數據分析，不斷優化節能策略。

宋潔（戴德梁行董事）：商業新邏輯——城市公建運營的市場化賦能

報告指出，公建項目需要達到三個平衡：公益使命與市場調性的平衡、創新設計與實用性的平衡、開發建設與運營管理的平衡。為此，伴生型商業應運而生。通過功能復合與邊界模糊，實現ROE的提高；并依靠多元收入（如冠名贊助費）、能源管理（組建專業運營團隊）和稅務籌措等方式，實現現金流量的執行。

精彩的專家分享環節結束后，參會代表們參觀了已投入使用的中大深圳校區西區公共教學組團，由江南管理中大項目負責人李冬向大家介紹了組團的功能和施工進度、裝修標準以及建筑特點。參觀中，來訪嘉賓還就該項目的建筑工藝、鋼結構、建筑成本等展開了熱烈討論，進一步加深了對全過程工程咨詢模式優勢的認識。

PART.3 分組討論和總結匯報

第二天的研討會上，各研究中心展開了分組討論，并圍繞2020年成果完成情況、2021年工作方向、人才培養問題、考核激勵制度、微課的調整方向等主題向公司領導進行了總結匯報。

公司副總經理、研究院院長胡新贊對本年度工作做了總結，并對下一年度研究院工作作了重要部署。胡總指出，江南管理作為咨詢行業領軍企業，在技術創新、研發應用、成果轉化等各個領域都要走在行業前沿，才能引領行業發展。江南研究院要胸懷遠大，高瞻遠矚，以公司五年發展戰略規劃為指引，明確發展方向，堅定發展目標，大力開展能力建設，加強研發人才隊伍集聚與培養，加強研究院組織與管理，統籌全公司科研力量，重點關注國家各部委課題、規范編制招標，積極爭取國家各部委層次高、影響力大的項目，打造行業大咖和技術權威，提升行業影響力和話語權，同時加快研發成果應用和科技成果轉化，成為推動江南管理高質量發展的強大引擎，啟動未來。

胡總要求，科技研發是一個漫長且循序漸進的過程，需要十年磨一劍的堅持，希望江南研究院的骨干能夠以崇高的使命和高度的專注和奉獻精神，投入到技術研發的浩瀚海洋中去，為江南管理實現五年戰略規劃目標做出積極的貢獻。

本次現場研討會雖然時間緊湊，但富有成效。后續，研究院全體將共同努力，有計劃地推進此次研討會商定的工作和安排事項，緊抓落實，確保研討成果落地。