隨著工程咨詢行業改革的不斷深入，企業如何抓住行業發展戰略機遇，在工程咨詢產業鏈中找準定位，明確未來發展方向，提升企業綜合能力，成為全行業共同關注的話題。十多年來，江南管理圍繞工程咨詢全產業鏈率先布局業務、創新服務模式、集聚人才、培育能力、積累經驗、構建開放融合的產業生態圈，走出了一條不斷迭代升級的創新發展之路，得到了同行企業、行業協會的高度關注。

10月30日下午，中咨工程管理咨詢有限公司陳東升總經理、劉卓副總經理、市政事業部總經理張立海蒞臨公司交流行業未來發展，共商深度合作。

陳總表示，中咨公司是咨詢行業的老兵，與江南管理關系歷來非常緊密，雙方交流互動頻繁。相對于民營企業靈活的體制機制，中咨公司在理念和機制上需要與時俱進的改革，江南管理有很多值得學習借鑒的方面。

公司董事長李建軍表示，兩家企業對于咨詢行業發展的總體趨勢是有共識的。中咨公司作為國內老牌的優秀咨詢公司，有著深厚的國企底蘊、品牌業績和人才基礎，只要在競爭性領域加強市場化機制的建設與改革，相信一定能迸發出更加勃勃的生機。李董表示，行業要實現良性健康發展，一定要有領軍企業，通過洗牌重組，提高行業集中度，由領軍企業垂范企業轉型升級，提供標桿服務，引領行業發展。江南管理多年來，一直致力于圍繞工程咨詢全產業鏈打造開放融合的發展生態圈，不斷拓展“朋友圈”，雙方可以在更多領域開展合作，深度融合，協同發展，共同為咨詢行業健康發展做出積極貢獻！

10月30日下午，陜西兵器建設監理咨詢有限公司杜維副總經理，朱衛東總經理助理蒞臨公司，交流企業體制改革、管理能力提升等方面經驗心得。

杜總表示，陜西兵器監理從國企改制一路走來，與江南管理有很多相似之處。但多年來，困擾于人才、技術、內部管理水平等限制，企業發展規模和綜合實力一直受限。希望能與行業領頭企業深入交流，學習取經，促進提高。

公司董事長李建軍表示，企業發展要注重戰略頂層設計，全局統籌，長遠布局，強化落地，才能逐步轉變現狀，突破困局，開創新的發展空間。江南管理每五年制定戰略發展規劃，確定戰略目標，傳承不守舊，變革善揚棄，堅定不移執行。在此過程中，江南管理一直重視員工尤其是骨干員工的價值觀教育和職業理念教育，要求講政治，顧大局，樹立使命感，踐行工匠精神；企業文化開放包容、積極進取，不談資歷看重能力。2021-2025年，公司新一期五年規劃將圍繞“成為全球領先的工程顧問公司”的企業愿景與“聚焦客戶、創造價值、引領發展”的企業愿景，在人才集聚、人才留用、技術研發、管理手段提升、數智化轉型等各個方面加大戰略性投入，進一步提升企業綜合實力。李董表示，陜西兵器和江南管理在各自領域互有優勢，都有民族工程咨詢企業理想使命與情懷，圍繞開放融合的產業生態圈，可共同開拓很多深度合作的領域與機會，合作共贏。

11月6日，寧波市建設監理與招投標咨詢行業協會一行12人，在寧波市住房和城鄉建設局王大成調研員的帶領下蒞臨公司交流監理企業轉型從事全過程工程咨詢及相應管理機制改革等各類議題。公司董事長李建軍攜職能部門主要負責人接待了交流團一行。

交流會上，王大成調研員，協會監事長、中冠咨詢董事長聶偉軍代表交流團對李董的熱情接待表示了感謝，同時就監理企業轉型從事全過程工程咨詢的諸多困擾提出了各個疑問。公司董事長李建軍表示，寧波市是江南管理的傳統業務市場，在多年的市場競爭中，與寧波市同行同場競技，互相提高。借此交流機會，雙方可建立更加緊密的合作關系，合作探索實踐全過程工程咨詢，實現共同提升。

李董結合江南管理基本情況，探索實踐全過程工程咨詢歷程及心得體會，開誠布公地對各個疑問做了充分交流。李董指出，從事全過程工程咨詢，對企業戰略、人才、技術、管理、文化等都提出了更高的要求，是一個系統工程。當前全過程工程咨詢模式在政府大力引導下，市場需求旺盛，關鍵就看企業能力能否匹配。工程咨詢企業要從戰略頂層設計出發，明確發展定位，統籌布局能力建設，圍繞全產業鏈各項專業服務，找準不足、彌補短板、精準發力，才能真正將全過程工程咨詢模式的優越性發揮出來，贏得業主和市場的認可。李董表示，人才隊伍是企業的核心資源。江南管理依托江南管理學院，始終堅持把員工價值觀教育和專業知識水平提升作為重中之重，通過多年堅持不懈的投入，形成了完整系統的教育培訓體系和教學資源。在2021-2025年新一期企業戰略規劃中，公司將學習成長納入打造核心價值觀的四個要素之一，旨在繼承并不斷發揚新時代江南管理企業精神，賦能企業高質量發展。面向未來，工程咨詢企業要更高度重視人才集聚、留用和人才梯隊的建設，要用文化凝聚隊伍，以此提升企業向心力和戰斗力。