2020年前三季度，盡管受到新冠疫情的不利影響，但全體江南管理領(lǐng)導(dǎo)與員工上下一心，確定年度目標不變、任務(wù)不減的工作要求，扎實推進全年生產(chǎn)經(jīng)營工作。時至第四季度，公司工作來到最關(guān)鍵的年底大戰(zhàn)攻堅階段，為全面系統(tǒng)部署年底沖刺工作計劃，10月24日，公司三季度分公司總經(jīng)理工作會議在管理學(xué)院培訓(xùn)會場召開。公司董事長李建軍，總經(jīng)理錢池進及公司領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、事業(yè)部及子公司負責人，全體分公司總經(jīng)理參加會議。

公司董事長李建軍主持大會并指出，當前國內(nèi)外形勢錯綜復(fù)雜，行業(yè)變革持續(xù)深入，市場競爭異常激烈，工程咨詢行業(yè)企業(yè)正處于兩極分化的關(guān)鍵發(fā)展階段。2020年前三季度，得益于宏觀經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)不斷加強以及全過程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢，公司整體發(fā)展取得了良好成績，繼續(xù)保持了行業(yè)頭部企業(yè)的發(fā)展勢頭。但發(fā)展成效并不非常穩(wěn)固，行業(yè)地位仍然受到競爭對手的沖擊。分公司是江南管理發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，臨近年末，分公司總經(jīng)理要時刻提高站位，振奮精神，要有理想主義情懷與高度的使命感，在決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，保持工作激情，提高執(zhí)行效率，以更扎實的作風和昂揚的斗志全面超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標。

32位分公司總經(jīng)理分別在會上匯報了分公司2020年總體發(fā)展情況、總結(jié)分析年度目標完成情況及偏差原因，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，提出四季度工作計劃。總體上，精耕區(qū)域市場，保持區(qū)域市場競爭力和市場占有率，重點突破區(qū)域內(nèi)重大項目仍是年底前各分公司的工作重心；加強項目精細化管理，保持高品質(zhì)服務(wù)，以生產(chǎn)促經(jīng)營，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)成為各分公司發(fā)展共識。在總公司統(tǒng)籌下，不斷調(diào)整優(yōu)化區(qū)域內(nèi)人才結(jié)構(gòu)，提高資源集約使用效率是分公司強化內(nèi)部管理的重點工作。加強風險防控和疫情防控，兩手抓兩不誤，雙戰(zhàn)雙贏，是分公司穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。

公司5個職能部門、5大事業(yè)部及2個子公司負責人分別就分公司四季度工作對接，包括市場經(jīng)營、年底前收費、區(qū)域內(nèi)及跨區(qū)域資源整合、信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才隊伍建設(shè)、安全風險防控、企業(yè)品牌建設(shè)等方面明確工作目標，壓擔子，提出“創(chuàng)新經(jīng)營思路，儲備經(jīng)營資源，深入項目管理，加強品牌管控”的整體工作要求，上下齊心，共舟共濟，全面完成各項指標并為2021年分公司工作夯實基礎(chǔ)。

大會總結(jié)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)層要求分公司總經(jīng)理深刻反思前三季度工作，發(fā)現(xiàn)不足，找準原因，積極整改落實，要有行動，要見真章，樹立攻堅克難的信心與勇氣。經(jīng)營方面，年底前，要細致盤點區(qū)域內(nèi)重大項目，做好重點攻關(guān)，繼續(xù)保持良好的市場經(jīng)營勢頭；其次，主動突破傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)范圍，在水利、造價、設(shè)計、EPC等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ひ挵l(fā)展新機會；要善于整合地方資源，構(gòu)建全新的競合策略和針對性的經(jīng)營策略。生產(chǎn)管理方面，要對年底前進賬工作做全面梳理，明確節(jié)點、責任人及任務(wù)分工，堅決做好進賬收官工作；加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加強內(nèi)部宣貫與推廣，具備更敏感的數(shù)字思維，通過大數(shù)據(jù)，提高決策科學(xué)性，降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。高度關(guān)注服務(wù)品質(zhì)把控和風險防控，毫無放松警惕，加強精細化管理，全心全意為客戶創(chuàng)造價值。

公司董事長李建軍做會議總結(jié)講話。李董指出，在全年工作進入沖刺階段的關(guān)鍵時刻，公司全員要以高度的危機感、緊迫感和使命感，全身心投入打好年底收官決勝戰(zhàn)。

1、提高站位，強調(diào)主動而為。分公司總經(jīng)理要提高站位，從公司全局工作出發(fā)，目標導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，主動而為，全力以赴，以高度的責任感和危機緊迫意識統(tǒng)籌分公司發(fā)展大局。

2、關(guān)注成長，強調(diào)能力提升。分公司總經(jīng)理要始終關(guān)注自身能力的提升，不斷提高駕馭局面、駕馭市場的能力，創(chuàng)新工作思路，突破固有思維，在傳統(tǒng)市場領(lǐng)域外，持續(xù)關(guān)注新領(lǐng)域發(fā)展機會，開創(chuàng)分公司發(fā)展全新局面。

3、挖掘潛力，強調(diào)提質(zhì)增效。要高度重視分公司人力資源建設(shè)，尤其是青年骨干人才的培養(yǎng)與留用，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)落地，推進員工考核機制扎實落實，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，促進人才使用提質(zhì)增效，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

4、創(chuàng)新思維，強調(diào)科技賦能。工作要不斷創(chuàng)新，敢于突破，不因循守舊。以搭建開放式的合作平臺為方向，加快信息化建設(shè)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，營造健康良好的企業(yè)發(fā)展中生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略賦能。

5、警惕風險，強調(diào)雙戰(zhàn)雙贏。要始終緊繃風險防控與疫情防控的弦，保持高度戒備的風險防范意識，常抓不懈，第一時間消除安全隱患，積極做好疫情防控措施，真正做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓，兩戰(zhàn)贏。