金秋時節(jié)，芙蓉花開，丹桂飄香。9月22日，四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（以下簡稱四川城建）總經(jīng)理、黨委書記黃宗儒帶領(lǐng)管理顧問孫永隆、副總經(jīng)理唐迅及主要職能部門負責人來到杭城，訪問江南管理，就工程咨詢企業(yè)能力建設(shè)展開深入交流。公司董事長李建軍及有關(guān)各職能部門負責人進行了熱情接待。

交流會上，公司全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陶升健首先介紹了江南管理概況、歷史沿革、發(fā)展理念等內(nèi)容，重點闡述了全過程工程咨詢1+N+X（即全過程項目管理+專業(yè)咨詢+專項咨詢）模式，結(jié)合實際案例，交流了江南管理探索與實踐全過程工程咨詢以來的心得體會，在前期策劃、人才隊伍建設(shè)、設(shè)計管理、后臺支撐體系、新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用及資源整合六個方面的能力建設(shè)做了詳細介紹。四川城建唐迅副總經(jīng)理介紹了四川城建的基本情況，結(jié)合四川城建在房建、市政、公路、水利、石化等各專業(yè)領(lǐng)域典型工程，介紹了企業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展理念、企業(yè)文化以及未來發(fā)展的規(guī)劃與思考。

在工程咨詢行業(yè)深刻變革的時期，雙方就工程咨詢行業(yè)的熱點問題及企業(yè)能力建設(shè)展開了熱烈充分的交流。四川城建總經(jīng)理、黨委書記黃宗儒表示，江南管理與四川城建均起步于工程監(jiān)理，得益于國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)綜合實力的提升。但相比于江南管理，四川城建在轉(zhuǎn)型從事項目管理、全過程工程咨詢的步伐明顯落后。轉(zhuǎn)型從事全過程工程咨詢，對企業(yè)的方方面面提出了更高的要求，通過此次交流，江南管理在企業(yè)發(fā)展理念、經(jīng)營策略、人才集聚與培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)與信息技術(shù)應(yīng)用、項目服務(wù)標準建設(shè)、企業(yè)運營及決策機制等方面給予四川城建很多的啟示，對江南管理學院、江南研究院的“雙院建設(shè)”以及博士后工作站、院士工作站的“雙站發(fā)展”印象深刻，受益匪淺。同時表示，此次交流訪問，除了通過向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學習取經(jīng)，拓展視野，堅定轉(zhuǎn)型升級決心，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；另一方面是尋求合作機會，充分發(fā)揮雙方比較優(yōu)勢，建立長期順暢的溝通渠道與合作機制，抓住工程咨詢行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

公司董事長李建軍對黃總一行的來訪表示了熱烈歡迎，對黃總提出的建立雙方合作機制，實現(xiàn)共贏發(fā)展的提議給予了積極回應(yīng)。李董表示，工程咨詢行業(yè)未來發(fā)展的方向小業(yè)主、大咨詢，是高端化、高品質(zhì)、全過程、一站式。在當下行業(yè)變革不斷深化的時期，咨詢企業(yè)需要樹立戰(zhàn)略性的全局思維、系統(tǒng)思維及長遠眼光，四川城建與江南管理都需立足當下，著眼未來，以打造國際一流的綜合性工程咨詢公司為愿景，集中全力做好企業(yè)能力建設(shè)。李董認為：

人才始終是工程咨詢的核心競爭力。要始終圍繞人才集聚與培養(yǎng)做好企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”內(nèi)功，快速實現(xiàn)人力資本增值。

價值創(chuàng)造始終為工程咨詢服務(wù)核心。要圍繞為客戶創(chuàng)造價值的服務(wù)理念把咨詢做精做專，實現(xiàn)市場引領(lǐng)與品質(zhì)服務(wù)雙輪驅(qū)動，形成生產(chǎn)與經(jīng)營相輔相成的疊加動力。

以智慧咨詢?yōu)榉较蚣哟蠹夹g(shù)研發(fā)與信息技術(shù)應(yīng)用。要打造自有知識產(chǎn)權(quán)體系及開放性的智慧咨詢大數(shù)據(jù)平臺，賦能高品質(zhì)服務(wù)及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提升企業(yè)外部資源整合能力。要以開放的心態(tài)不斷建立強強聯(lián)合的企業(yè)同盟，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，彌補產(chǎn)業(yè)鏈短板，構(gòu)筑咨詢產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)多贏發(fā)展，共同致力于中國工程咨詢行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 

交流會后，與會雙方領(lǐng)導合影留念，對未來合作留下了美好印記。