大戰大考中踐行使命，決戰決勝中履職盡責

2020年是中國全面建成小康社會的決戰之年，也是開啟社會主義現代化新征程的起始年份，具有非常重要的歷史方位。在復雜的國際形勢與仍不明朗的新冠疫情影響下，中國經濟面臨著前所未有的挑戰。

對于江南管理來說，2020年同樣具有特殊的歷史意義。今年是公司成立35周年，也是公司發展新一個五年規劃的開啟之年。年初，公司上下堅定信心，統一思想，明確目標，確定了具有挑戰性的全年生產經營指標，力爭為新五年發展開創良好局面。全體江南員工正當鉚足干勁，準備大干一場之時，一場突如其來的新冠疫情徹底打亂了計劃部署。重大危機前面，公司領導層冷靜應對，系統部署，在充分做好疫情防控的基礎上，加快推進項目復工復產，并明確提出全年目標不變，任務不減，堅定企業發展信心，主動有為，開拓進取，在困境中謀發展，在危機中找機遇。

盡管多地項目延后復工，項目進度滯后造成收費緊張，32家分公司在總公司統籌指揮下，深耕地方市場，借助公司在全過程工程咨詢領域的先發優勢和綜合實力，通過資源集約高效利用，創新管理手段，挖掘人力資源潛力等方式，仍然確保了運行的平穩有序，并重點突破了一批大項目和優質項目，2020年上半年經營額逆勢而上，取得了往年同期最好成績。

7月25日，2020年分公司總經理半年度工作會議在公司西南裙樓大會議室召開。大會旨在總結上半年工作，部署下半年工作任務，統一思想，堅定信心，振奮精神，提前進入沖刺狀態，扎實有效推進下半年各項工作，在決戰中實現決勝。

32位分公司總經理通過視頻聯線的方式分別匯報上半年工作，總結分享工作經驗，圍繞公司創新年發展主題以及指標任務要求，匯報下半年工作思路，提出具體明確的工作目標。五個職能管理部門，六大事業部以及江南管理學院，江南研究院就分公司工作對接提出工作要求。大會圍繞“國家新基建、數字經濟、十四五規劃、一帶一路、長三角一體化、粵港澳大灣區，營商環境與現代政府、新型城市化”等外部新動向以及企業內部“人才挖潛，成本控制，信息技術應用，技術研發與后臺支撐，運營統籌協調”等議題進行了充分溝通與討論。與會人員集思廣益，群策群力，提出了很多合理化意見建議，公司領導分別作了點評。

大戰大考前面，大會要求全體分公司總經理要踐行企業發展的重大使命，樹立高度的危機感和緊迫意識，有效整合和挖掘分公司資源，實現業務經營與品質服務雙引領。市場經營方面，要提高經營深度和地方主流市場的融合度，加強項目投標前期策劃，注重地方經營資源的積累，重點把握大項目；生產方面，切實提高公司管理制度和工作指令的執行剛性，提高管理績效，下半年將重點對分公司生產履職盡職進行全面考評。

大會要求分公司創新人力資源管理方式，實現招聘工作常態化，堅持兩進兩不進原則，以校企合作推動校招工作，進一步深化指導人細則，推進公司及分公司學習型組織建設。在“小前端、大后臺”的技術支撐體系下，分公司要充分發揮中端承上啟下的連接作用，充分發揮主觀能動性，積極做好一線項目部支持與服務工作，工作重心前移，加強親力親為、務實嚴謹的工作作風建設。

會議最后，公司董事長李建軍做總結講話。李總指出，盡管外部形勢嚴峻，不確定性因素很多，但工程咨詢市場的需求依然很大，各地對于全過程工程咨詢的推廣熱度不斷加強。整體市場形勢對于咨詢行業的優秀企業更有利。2020年下半年，對于工程咨詢企業來說，是一次體現企業發展韌性和抗風險能力的大戰大考。我們要堅定企業發展的信心，把市場需求、政策力度及先發優勢充分結合在一起，抓住機遇，趁勢而上，將公司各項決策與工作要求落實到行動上，最終打贏這場企業突圍發展的攻堅戰。

李總指出，全年目標不變，任務不減，全體分公司要全力以赴推進生產經營工作，力爭超額完成各項指標。分公司管理運營要緊扣企業創新年主題，切實落實各項改革創新任務，提高精細化管理水平；分公司總經理要有情懷有理想，使命擔當，踐行責任，在大戰大考中踐行使命，決戰決勝中履職盡責。最后，持之以恒地抓好疫情的常態化防控工作，不放松警惕，絕不能讓疫情影響公司發展大局。