太倉市第一人民醫院遷建工程位于江蘇省太倉市常勝南路58號，總建筑面積約12萬平方米，床位數為1020張，手術室有20間，框架剪力墻結構，地上16層,地下1層。

我公司組建的代建項目部于2007年9月正式進駐，開始前期工作，到2008年3月期間，首先彌補了建設單位前期項目立項手續上缺失的可研和投資估算等，并先后完成設計方案、圖審、土地、規劃、環保審批等手續。工程開工后，業主單位只安排了一位中層干部（某法庭庭長）為駐現場業主代表，負責工程總體指揮和決策，配合代建項目部開展工作。

招標采購方面：由代建部根據工程總進度目標編制招標采購計劃供業主審核，使業主對整個工程需要招標采購的內容有大致的了解。在每一項招標采購前，由代建部組織業主代表進行開會溝通，明確采購的原則和要求，然后由代建部根據要求拿出招標采購文件，由業主與代建部共同探討并完善，因此每項采購都能合法合理的反映建設單位的利益和需求。

安全質量進度管理上：代建部實行項目經理總體負責制，下設土建、安裝、招標采購、資料內勤等部門，均配備專業技術人員，在工程現場實際管理中，主要以監理單位為主，但對重要的節點實行跟蹤檢查制度，在結構施工中，多次彌補施工、監理單位在自檢和監理過程中的遺漏，如梁柱漏筋、截面尺寸誤差等。同時對監理單位與施工單位的關系形成制約和監督，通過制定廉政制度，堅決杜絕腐敗現象的發生。進度控制上，按照擬定的總進度計劃嚴格審查各單位上報的季、月周進度計劃，將進度計劃的情況與進度款完全掛鉤，配合監理單位建立相應的進度獎懲措施。

此外實行代建制有利于建設單位的組織優化，使建設單位可以將更多的精力放在決策部署上。因為代建部門的存在，在建設單位與其他單位之間形成了緩沖，解決問題的回旋余地較大。同時形成一定的監督機制，更有利于在杜絕工程腐敗方面保護建設單位。