太倉行政中心建筑面積168448平方米，工程造價為10.5億元，工程于2007年1月份開工建設，2009年12月份投入使用。其中綜合樓建筑面積67190平方米，為地下一層，地上25層的雙塔樓；市委市政府樓建筑面積17106平方米，為地下一層，地上9層；人大政協樓建筑面積17106為地下一層，地上9層；行政審批中心建筑面積21700平方米，地上5層；會議中心建筑面積10408平方米，為地上4層；檔案館建筑面積24230平方米，為地上5層；人防地下室建筑面積為24230平方米。

傳媒中心工程建筑面積39105平方米，總投資4億元，工程于2009年3月份開工建設，計劃于2011年10月份投入使用。主樓為地上19層，地下一層，建筑高度79.95米；裙樓為地上4層，建筑高度23.65米。

1、前期手續：按期完成可研、項目建議書、投資估算、土地、規劃、環保、施工許可證、質監安監手續等。

2、招標代理：兩個項目的招標次數總共有一百來項，整個招標工作沒有出現差錯，在“公平、公開、公正”的基礎上擇優的原則從事招標代理工作。

3、質量管理：代建項目管理部配備各個專業技術人員，從設計、施工方面嚴把工程質量關。傳媒中心聲學演播室對噪音要求很高，而有些空調機房在錄音室邊上，設計對空調的消音和空調機房的消音都不具體，項目部提出意見，同時建議聘請專業單位對空調機房消音、隔聲處理，這樣使得空調對聲學用房的影響符合要求。設計空調機房沒有地漏，冷凝水沒有地方排，項目部及早發現，提前做了處理。設計化妝間沒有考慮給排水、熱水，提出了處理方案。所有設計變更、現場調整，均有代建項目部組織牽頭完成的。

4、投資管理：重視工程投資控制，嚴格控制現場簽證、設計變更，嚴格按簽證程序控制現場簽證，配備了專職的造價工程師。兩個項目的變更、簽證都控制在合同金額的10%以內，投資控制成效比較明顯。

5、進度管理：要求施工單位按照完工時間要求制定總施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，代建項目部檢查進度計劃完成情況，沒有完成的要求施工單位說明原因，提出下一步趕工的計劃，從控制分進度節點計劃來實現整個進度計劃。

太倉行政中心工程實際施工時間為兩年半，而一般這么大面積的工程，工期要三年。傳媒中心工程實際施工時間為兩年半，而一般廣電大樓的施工時間至少要3年半。兩個工程的進度控制成效非常明顯。