前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)工程由前海管理局、深圳青聯(lián)和香港青協(xié)三方發(fā)起成立，是服務(wù)深港及世界青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助廣大青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)。夢(mèng)工場(chǎng)以現(xiàn)代物流業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及專(zhuān)業(yè)服務(wù)為重點(diǎn)，培養(yǎng)具創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意念的18-45歲青年，以及初創(chuàng)企業(yè)共200家，于「夢(mèng)工場(chǎng)」實(shí)踐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并同時(shí)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式。

項(xiàng)目管控成效如下：

2014年12月7日是習(xí)主席視察前海2周年，在這一天，公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的深圳前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)按期交付啟用，正式開(kāi)園。開(kāi)園儀式由深圳市委書(shū)記王榮主持，中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記胡春華，香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官梁振英，中央駐港聯(lián)絡(luò)辦公室主任張曉明，廣東省省長(zhǎng)朱小丹，團(tuán)中央書(shū)記處常務(wù)書(shū)記、全國(guó)青聯(lián)主席賀軍科，深圳市市長(zhǎng)許勤等出席儀式。

2014年3月28日我公司進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始介入前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)的全過(guò)程管理。其時(shí)，圖紙未出，總包未招，最終，在各方努力下，本項(xiàng)目在2014年11月16日竣工，總工期不足8個(gè)月！

1、工期成效：我司項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng)之初，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)剛提交施工總承包招標(biāo)文件的初稿，因設(shè)計(jì)圖紙總體深度不夠。為保證工期，借鑒以往工程經(jīng)驗(yàn)，我司提出施工總承包招標(biāo)的工程量清單能采取模擬工程量清單模式。通過(guò)短短12天的努力，我方按期完成全部標(biāo)前準(zhǔn)備工作，于2014年4月9日發(fā)布施工總承包招標(biāo)公告。

2、設(shè)計(jì)管理：至竣工交付，施工圖共出了三個(gè)版本，設(shè)計(jì)變更簽發(fā)了122單，涉及600余項(xiàng)內(nèi)容，影響施工整體安排。面對(duì)頻繁的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理部根據(jù)設(shè)計(jì)變更管理審批實(shí)施程序，嚴(yán)格控制，遵章辦理相關(guān)審批、執(zhí)行手續(xù)的同時(shí)，對(duì)影響工期或后續(xù)工序的設(shè)計(jì)變更采取審批實(shí)施并進(jìn)的辦法，確保將施工進(jìn)度影響降到最低，為施工有序進(jìn)行提供了保障。

3、信息化管理：本工程工期只有不足8個(gè)月，只有采取信息化手段才能提高工作效率。項(xiàng)目管理部編制電子文檔往來(lái)使用規(guī)定，規(guī)范相關(guān)的流程，避免混亂及工作延誤。在管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理部也加大了電子版文件的過(guò)程管控力度。最終，本工程的信息化管理工作得到業(yè)主的認(rèn)可，總體處于可控狀態(tài)，為按期完工發(fā)揮了巨大作用。