三亞海棠灣國際購物中心位于中國海南省三亞市海棠灣規劃區中北部，椰子島以南，環島旅游線之上，距鳳凰機場約40km，東線高速公路和海榆東線從本項目西側穿過，具有較好的交通優勢。該項目總建筑面積約12萬平方米，商業面積達7.2萬平方米，是全球規模最大的單體免稅店。主要管控成效如下：

1、進度管控成效：2012年2月進場開展工作，通過項目管理人員的合理組織、統籌安排，2012年6月9日開工建設，2012年12月8日完成主體結構封頂，2013年年底完成全部施工內容，總施工工期19個月。項目提前半年投入使用，為建設方創造了極好的經濟效益。

2、設計優化：如原地下二層停車場（人防用）可以取消，僅保留地下一層相應區域，人防不足面積通過其他途徑解決，此方案可以減少建筑面積12000㎡，可節省投資約4200萬元。又如二層層高原設計6.0m調整為5.5m，室內凈高要求同三層（基本保證吊頂下凈空3.5m），造價約減少145萬元（主要是幕墻和主體結構）。同時施工圖出圖時間基本不受影響。屋面玻璃采光井（大漏斗）取消，改做穹頂屋面，該方案可以大幅度降低施工難度和工程造價，原面積約2869㎡，調整后約1650㎡，節省造價約258萬元。鋁板平屋面部分改為鋁合金格柵，每㎡可降低成本約200元，總計降低320萬元。主次入口屋頂玻璃和鋁板改為鋁合金格柵，降低造價約600萬元等等。

3、綜合管理：協助業主進行前期策劃、編制總體開發計劃、一期商業開發總控計劃、二期酒店開發總控計劃，協助前期各項手續辦理并著手施工準備期的工作，組織施工總承包等招標文件的編制、參與各項招標工作。包括：

（1）信息提前預控：時刻關注有關本項目的各種文件、資料及其他信息，爭取在第一時間掌握工程相關事項。并及時向業主通報。

（2）及時完成各類采購文件的編制和審查工作，為有效推進工程實施奠定了堅實的基礎，為項目竣工驗收提供了保障。

（3）項目部配備了完善的辦公設備和大量的規范、技術資料，并定期或不定期舉行技術交流會，不斷提高專業水平和服務意識。

（4）細化采購咨詢管理工作，加強合同、造價、采購工作的管理，使工程投資處于受控狀態、各類材料設備品牌圈定能保證供貨條件，從而保證工期目標。