金義都市新區核心區塊一期道路及綜合管廊工程建設總投資約3.8億元，主要是將電力、通信、供水、排水等多種市政管線集為一體，改變以往各個管道各建各管的凌亂局面，是目前浙江省在建規模最大、全國首個兼顧人防需要的綜合管廊項目。

1、開工前，根據工程特點編制了監理規劃、各分部工程監理實施細則、旁站監理方案、見證取樣計劃等，并經過審批作為監理工作指導文件。施工過程中，按階段編制了地基基礎、混凝土主體結構監理小結和監理工作總結。

2、施工準備階段協助建設單位組織了設計交底、圖紙會審；認真審核各承包單位的質量、安全保證體系、施工組織設計及各專項施工方案；對超過一定規模的危險性較大分部分項工程專項方案，監理部督促施工單位組織了專家論證；根據各施工單位進場先后順序，共進行了十多次監理工作交底。

3、對進場材料、設備的外觀質量及質量證明文件第一時間進行檢查、驗收；并嚴格按照合同、設計圖紙、現行國家規范和強制性條文的要求，對涉及結構安全、節能、環境保護的主要材料等進行隨機見證取樣送樣復試，確保工程材料經檢測合格后用于工程。

4、將關鍵部位、關鍵工序及主要設備的調試，作為質量控制點，進行全過程的現場旁站監理；對各分項工程檢驗批及隱蔽工程采取巡視、平行檢驗和指令性文件等手段進行事前、事中控制，強化過程檢查，確保施工質量符合要求。

5、嚴格執行工序及隱蔽工程報驗制度，上道工序經施工單位自檢合格，報監理驗收通過后，方允許進行下道工序施工。同時通過對施工文件嚴格簽認及合格工程方支付工程進度款的手段進行控制，督促施工單位強化施工過程質量管理，對實現合同質量目標起到了有效的推動作用。

6、定期召開監理例會，并根據工程進展的實際情況召開施工協調會議（多專業、多單位同時施工期間，每日召開施工協調會），通過例會、施工協調會及現場協調的辦法解決施工工作面、交叉作業等方面的問題，從協調管理的角度最大限度地保證了各專業施工過程質量、成品保護及施工進度。

7、根據施工進展情況，對項目部人員按照施工樓層進行分工，對工程質量、安全、進度實現網格化管理。

8、總監始終把施工安全控制作為工作的重中之重之一，通過每周一的安全檢查和不定期檢查，以及對施工方案的審查及方案中安全措施落實情況、現場安全防護設施的檢查、督促、跟蹤整改和復查等全方位控制，工程施工期間未發生安全事故。